跨境电商之所以招人难，原因确实不少，老板们需要正视并思考解决之道。首先，行业竞争激烈，对人才的需求量大，但合格人才的供给相对不足。很多岗位需要复合型人才，既要懂外贸，又要熟悉电商平台规则，还要具备一定的营销和数据分析能力，这样的人才储备本就有限。
其次，工作压力大、节奏快也是一大原因。跨境电商市场瞬息万变，需要团队时刻跟进平台政策、市场趋势，及时调整策略，这对员工的体力和精力都是极大的考验。加班加点是常态，但高强度的压力并没有带来相应的回报，很多优秀人才更愿意选择稳定、压力较小的工作。
再者，部分跨境电商公司管理不规范，缺乏对人才的吸引力。一些老板只看重短期利益，忽视员工的成长和发展，缺乏完善的培训和晋升机制，导致员工看不到未来，跳槽频繁。
因此，想要吸引和留住人才，老板们需要从自身做起，改善公司管理，提供有竞争力的薪酬福利，建立完善的培训和发展体系，营造良好的工作氛围，让员工感受到尊重和价值，只有这样，才能在激烈的人才竞争中脱颖而出。