员工自己走人，是每个管理者都不愿看到的局面，但有时也难以完全避免。然而，通过一些积极的措施，管理者可以最大程度地减少员工流失，并营造一个让员工更愿意留下来的工作环境。以下是一些可以尝试的方法：
首先，关注员工的职业发展。员工需要一个清晰的职业发展路径，以及实现这个路径的机会。通过提供培训、指导和晋升机会，员工会感到自己在公司中有成长的空间，从而更愿意留下来。
其次，建立良好的沟通机制。员工需要感受到自己的意见被重视，能够与上级和同事进行有效的沟通。定期举行员工会议、开展调查问卷，以及鼓励员工提出建议，都是建立良好沟通机制的有效方式。
第三，营造积极的工作氛围。一个积极的工作氛围能够提高员工的工作满意度和归属感。管理者可以通过团队建设活动、奖励优秀员工、以及关注员工的身心健康等方式，来营造一个积极的工作氛围。
最后，提供有竞争力的薪酬福利。薪酬福利是员工选择工作的重要因素之一。通过提供具有竞争力的薪酬、奖金、福利以及健康保险等，可以吸引和留住优秀员工。
总之，员工自己走人的问题需要从多个方面入手，关注员工的职业发展、建立良好的沟通机制、营造积极的工作氛围，以及提供有竞争力的薪酬福利。只有这样，才能最大程度地减少员工流失，并打造一个让员工更愿意留下来的工作环境。