生产班组安全管控要点
1. 管控好生产班组现场的风险
生产安全管理核心在于风险控制。为了确保生产班组的生产安全，必须严密监控并管理现场存在的风险因素，保证所有风险都在可控范围内。这要求我们采取一切可行的办法，降低风险发生的可能性。
2. 坚持做好生产班前的安全提醒
预防是安全管理的重要一环。对于生产班组来说，预防工作尤为关键。由于班组的生产安全工作既复杂又多变，影响因素多且不确定，结合班组实际情况，坚持做好班前的安全注意事项是必不可少的。这有助于加深班组成员对现场安全要求的重视，防止存在侥幸心理或经验的错误。
3. 坚持做好生产班中的安全检查
班前的安全提醒固然重要，但班中的安全提醒同样不可忽视。随着作业时间的推移，班组成员的注意力会下降，状态也会发生变化，这可能导致作业过程中的行为走样，出现违规操作。管理者应根据实际情况，不定期到班组现场进行监督检查，并做好安全提醒工作。
4. 强化安全状况监督检查
班前的安全检查、班中的安全检查以及班后的安全复查都是确保生产安全的重要环节。从班前作业人员的精神状态、穿着装扮，到班前班后作业场所的安全状况等，都需要认真检查，消除一切不符合安全要求的情况。
5. 持续做好安全培训和教育
班组的安全培训同样重要。由于影响班组安全的各个要素会因各种因素而变更、更新或调整，有新的风险因素就需要对现场人员做好变化实施前的安全培训。这包括新人上岗前的培训、岗位变动前的培训、设备变动前的培训和安全操作变动前的培训等。
6. 验证安全管理要求的落实效果
为了确保安全管理要求得到有效落实，管理者需要到班组现场验证。这包括安全管理要求的落实效果、安全操作规程的落实效果、劳动防护用品的佩戴效果、安全培训教育后的效果以及问题整改措施的落实效果等。只有通过验证，才能确保各项安全要求得到持续有效落实。
管理生产班组的安全工作需要全方位、多角度地进行。从现场风险的控制，到班前班中的安全提醒和检查，再到持续的安全培训和教育以及验证，每一个环节都至关重要。只有每个环节都做到位，才能确保生产班组的生产安全。
