近日，职业介绍人蜗牛君在寻求人力资源领域的职业者时，偶得一大型公司提供的总监职位信息，福利待遇极为优厚，更有机会获取超过300万的年薪。在深入了解了该岗位的背景后，蜗牛君却做出了拒绝的决策。
蜗牛君在探索过程中捕捉到了一条关键信息：这家公司在过去的三年里已经换了三任人力资源高管。如此频繁的高层更迭，引起了蜗牛君的警觉。
对于任何一家公司而言，人事高管的更替是常有的事情。如果一家公司更换人事高管的频率异常频繁，其背后的原因则值得深思。根据蜗牛君的观察和行业数据了解，频繁的人事更迭可能反映了公司内部存在的问题。这种下，即便再有能力的职场人进入公司也可能会遭以生存的困境。
对此，蜗牛君分析称：【配位不足】多数人事总监被老板期待在经营管理上发挥作用。虽然人事总监能够独立处理人力资源体系设计或薪酬模块等任务，但当涉及到经营管理的层面时，问题就变得复杂起来。
【能力缺失】蜗牛君还发现，许多人事总监并不具备与老板协同工作的能力。尽管他们的专业水平很高，但与老板的交往却成了他们的一大难题。这样的挑战可能会直接导致他们的离职。
蜗牛君认为，大多数老板的困扰和业务发展的难点都来自于经营管理层面的问题，这需要更高的段位——即人力资源3.0的水平，而非仅仅是2.0的专业技能。公司高薪聘请的人事总监，其职责不仅仅是处理人力资源的日常工作，更是要解决公司生存和发展的重大问题。
这需要他们具备解决公司战略、业务、和人才等多方面问题的能力，而不仅仅是单一的人力资源管理问题。对于那些希望在职场上取得更大成功的人来说，他们需要更全面的能力和知识，而不仅仅是专业技能。
