BP作为业务团队的合作伙伴，肩负着助力业务负责人、面对普通员工、熟悉业务流程和团队目标，以及落实公司人力资源制度的重任。虽然听起来任务繁重，但BP的职责可以归纳为三个方面。
BP要能够帮助业务负责人获取关键人才。这需要BP清楚地了解业务团队的人才需求，包括所需人才的类型、特点、获取路径以及薪酬范围等。如果公司有专门的团队，BP需要与他们紧密配合，共同完成任务。
BP要通过数据分析和论证，为业务部门提供专业的人力资源洞察。这涉及到深度研究人力资源领域的知识，并制定相应的解决方案和规则。BP需要将这些规则落实到业务部门，并根据部门特点进行调整。BP还需要提供有价值的洞察，包括行业内的竞争情况、业务分工和流程等方面的信息。
BP要理解业务团队的特点，创造性地促进业务部门达成目标。这需要BP具备共情能力，从业务人员的视角出发，发现问题并与他们深入沟通。BP需要根据业务团队的特点展开工作，如通过策划活动、营造氛围等方式激励销售人员分享经验。BP还需要在业务负责人不愿意处理或不愿意做“坏人”的地方主动承担，与业务负责人紧密配合，共同解决问题。
成为一名优秀的BP并不容易，需要不仅具备专业的人力资源能力，还需要对业务有深入的了解和认识。BP的职责发挥也与公司对人力资源部门的认知和期待密切相关。在一些公司中，人力资源部门被赋予更大的管理权力，BP可以发挥更大的作用；而在另一些公司中，人力资源部门被视为服务部门，BP的作用可能相对有限。BP需要根据不同行业、企业发展阶段以及业务负责人的特点，灵活发挥自身作用，展示创造力。
成为BP的过程也是不断学习和成长的过程。推荐阅读相关链接文章，可以深入了解BP的职责和能力要求，对于想要成为BP或者已经从事BP工作的人来说，是非常有帮助的。
