税法关于业务招待费支出的规定是这样的：企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，可以按照发生额的60%进行扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰（千分之五）。这意味着业务招待费不能全额报销。那么，如何能够实现企业税收的最优化呢？我们一起来探讨一下：
一、明确入账科目
需要清楚，并非所有的餐费都是业务招待费。具体的分类如下：
A.招待客户用餐，应列支为“招待费”；
B.单位内部的活动聚餐、加班聚餐等，应列支为“职工福利费”；
C.因出差而发生的用餐费用，应列支为“差旅费”；
D.员工参加职业培训期间的用餐，属于“职工教育经费”的范畴；
E.召议期间的用餐，应列支为“会议费”；
F.在筹建期间发生的餐费，应列支为“开办费”；
G.以现金形式发放的员工餐费补贴，应视为“工资薪金”；
H.董事会成员用餐的费用，应列支为“董事会费”；
I.工会员工活动的用餐，应列支为“工会经费”。
二、充分利用扣除限额
当企业列支的业务招待费达到销售(营业)收入的8.3‰这个临界点时，就基本用足了业务招待费的扣除限额。
三、合理分流业务招待费
通过合理搭配业务招待费与业务宣传费之间的开支，可以更有效地节约税款。
四、设立独立核算的分支机构
企业可以考虑设立独立核算的分支机构，以此来提高费用限额的扣除基数。例如，将销售部门设立为一个独立核算的销售公司，先将产品销售给这个销售公司，再由销售公司实现对外销售。这样能够有效地管理和规划企业的开支，从而实现税收优化。
