确实，PM（Project Manager）和PMP（Project Management Professional）在概念、职责和资格要求上存在显著差异。PM通常指的是项目协调员或项目管理者，是一个实际操作层面的角色，主要负责项目的日常协调、任务分配、进度跟踪和沟通协调，确保项目按计划进行。PM的职责较为宽泛，不一定需要特定的认证，通常要求具备良好的组织能力、沟通能力和团队协作能力。
相比之下，PMP是一个由美国项目管理协会（PMI）颁发的专业认证，代表着项目管理人员在项目管理知识和技能方面的专业水平。PMP认证要求申请者具备一定的项目管理工作经验，并通过严格的考试。PMP的职责更加专业化，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理，需要运用先进的项目管理工具和方法论。
总的来说，PM更侧重于实际操作和协调，而PMP则强调专业知识和技能的认证。因此，两者的职责和资格要求都有所不同。