好的，简单来说，PM（Project Manager）和APM（Application Project Manager）虽然都是项目管理角色，但侧重点和范围有所不同。
PM（项目经理）通常是广义的项目管理者。他们的职责范围更广，可能涵盖整个项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期。PM需要关注项目的整体目标达成、范围控制、时间进度、成本管理、质量保证，并且要协调管理项目团队、干系人沟通、风险应对等方方面面。可以说，PM更像是项目的“总指挥”，需要对项目的最终成功负总责。
APM（应用项目经理）则更专注于特定应用或软件项目的管理。他们是PM的一个子集，专门负责某个具体的应用系统或软件产品的开发、实施或升级项目。APM同样需要进行项目规划、执行和监控，但他们的工作内容和交付物更具体，比如可能涉及需求细化、系统设计协调、开发团队管理、用户验收测试（UAT）、系统上线部署等与该特定应用紧密相关的工作。APM需要深入理解应用本身的业务逻辑和技术细节，确保该应用的特定目标得以实现。
总结一下，最核心的区别在于：PM的管理范围更宏观、更通用，可以涵盖各种类型的项目；而APM则更聚焦于特定的应用或软件项目，对其有更深入的理解和管理。可以把PM看作是管理整个“建筑项目”，而APM则是专门负责管理该建筑中的“某一栋楼”的建设。