在建筑企业的日常运营中，全面而细致的安全风险识别与监督工作显得尤为重要。这需要我们多角度、全方位地探寻可能对施工安全产生影响的潜在风险，并采取相应措施，以保障施工过程的顺利进行，减少的发生率。
安全风险防控的核心责任主体
项目部作为各级安全风险管理的执行与监管主体，肩负着首要的安全生产责任。他们需严格执行安全生产的方针、、法律、法规及相关制度，确保安全生产工作的有序开展。
二级单位（包括其下属的三级单位）在安全风险管理中扮演着举足轻重的角色。作为较大和重大安全风险的监管责任主体，它们在生产经营过程中承担着中坚力量，负责整个生产过程的安全保障工作。
集团（局）总部则是对重大风险进行监管的主要责任方，负责制定并执行严格的监管措施。
各线条安全风险职责明确
技术质量部门负责重大风险专项施工技术方案的编制、审核、论证及验收管理，确保技术方案的可行性与安全性。
工程管理线条专注于重大风险专项施工技术方案的实施管理，确保施工过程严格遵循技术要求。
安全监督线条则全权负责重大风险专项施工技术方案的全过程监督，确保每一个环节都符合安全标准。
在投标阶段，投标单位需对项目安全风险进行深入识别与评估，根据企业管控能力决定是否承接项目安全风险。
在项目策划前，二级单位需对工程项目进行全面的安全风险评估，编制相关控制计划，为项目实施提供详细指导。
项目部需设立以项目经理为组长的项目风险评估小组，动态进行危险源的辨识和风险评估工作，确保及时识别并应对潜在风险。
对于重大和较大风险，需具体识别到分部分项工程或工点等细节部位，确保风险的精确识别与有效控制。
当工程设计、施工方案等因素发生重大变化时，应立即重新进行风险评估，以适应新的施工环境。
在重大风险部位施工前一周，项目部需向上级单位的多个部门报告相关信息，包括作业计划、方案批准、管控措施及责任人等，以便于各部门了解情况并协助工作。
在重大安全风险的监督工作中
集团（局）总部通过多种形式对重大风险进行全面管控，包括安全检查、信息诊断、现场确认及监督等。
施工过程中，项目负责人需亲临现场，安排专人进行现场监控、监测及跟班旁站监督，确保施工安全。
各级工程、技术、安监部门需及时掌握重大风险部位施工的进展情况，并向相关领导及职能部门通报信息。
