作为老三团之一的兴盛优选，在巨头林立的社区团购市场中，虽遭遇压力，但并未选择轻易退却。他们不断自我革新，深耕核心能力，试图在激烈的竞争中找到突围的契机。
兴盛优选依托其芙蓉兴盛便利店的坚实基础，建立起了一个独特且成熟的B2B2C运营模式。该模式囊括了便利店的各类百杂快消和生鲜产品，同时也结合了“预售+自提”的服务形式。
在商品采购上，兴盛优选以本地近场供应商为依托，确保了商品品质与供应链的稳定。其采购范围广泛，涵盖了蔬菜水果、肉禽水产、米面粮油等全品类精选商品。据统计，全平台的SKU数量大约在1300左右，而精选SKU则维持在200个左右。
在经营策略上，兴盛优选做出了积极的调整。他们通过补贴和激励措施来刺激业务增长。从今年2月20日至9月20日期间，为鼓励自提点的扩展，凡是订单总量超过10单的新增自提点，其BD薪资提成都将采用双倍甚至三倍单量计算。
为了加速新团长的加入，兴盛优选缩短了团长注册上线周期，并设立了“新团长”奖励机制。这种根据日单量大小发放兴币奖励的做法，不仅激励了团长，也使得消费者在下单时能够直接享受到现金抵扣的优惠。
面对下沉市场，兴盛优选选择了扎根农村和社区的发展策略。联合创始人、执行总裁宇认为，下沉市场的农村消费正在升级，为此，兴盛优选围绕买得到、买得起、买得好、到货快四个方面，为下沉市场用户提供优质低价商品。
目前，兴盛优选已成功覆盖18个省份近200个地级市以及超过6万个乡镇、村，门店数量超过70万家。这一成绩的背后，是兴盛优选深耕下沉市场的有力证明。
那么，如何搭建一个与兴盛优选类似的平台呢？社区团购系统提供了一个解决方案。通过该系统配备的商城界面和相关模板，用户可以轻松搭建起一个类似的平台。
这个系统还拥有团长任务激励体系，平台可以设置多种类型的任务来激励团长进行拉新转化。该系统还提供了超过300种社交营销功能，如秒杀、拼团、、盲盒、优惠券等，这些功能都能够有效地提高平台的运营效率和用户的参与度。
兴盛优选在社区团购市场的竞争中做出了自己的改变和调整。凭借其强大的供应链优势和专业的运营工具支持，我们拭目以待，看其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
无论是平台建设还是运营策略，都需要精准的定位和不断的创新。而在这条不断前进的路上，像兴盛优选这样的企业所展现出的毅力和智慧，值得我们学习和借鉴。
