关于提升生产效率的方法
在制造企业中，生产车间是核心之所系，生产效率的高低直接关系到企业的生存与发展。那么，如何提升生产效率并降造成本呢？以下为您详细介绍几种有效的策略：
一、减少车间浪费，优化生产效率
生产现场中的浪费现象，如等待、搬运、不良品、动作以及加工本身的浪费等，都会降低生产效率。针对这些现象，我们需要制定具体的行动方案，对生产现场进行深入诊断，并找出导致效率损失的真正原因。只有消除这些浪费，才能实现生产运营管理的效率最大化。
二、降低计划性损失，提高生产效率
计划是团队协同合作的关键，是达成目标的基石，也是沟通的工具。通过产销会议，确保生产与销售之间的紧密配合，持续提升产品的质量、产能和效率，以合理的生产效率获取最大的效益。在实际操作中，要注意制定切实可行的计划，并严格实施。
三、生产运作的协调配合
从接单开始，生管部门应动员全体员工完成所安排的任务。各部门要保持计划的稳定性，避免频繁变更。管理人员要主动参与物料，定期查看；仓储管理要做到领发料的合理运用；在换线时，也要追求快速高效。
四、运用绩效指标改善法
通过DTD、首次合格率、设备综合效率、生产排程达标率等指标，不断分析影响生产效率的原因。针对这些指标进行持续优化和改进，从而提高生产效率。
五、实现工厂可视化管理
利用MES系统对制造车间进行全程监控，实现生产信息的透明化、制造过程的协同化以及数据采集的自动化。通过MES系统，我们可以削减不产生附加值的活动，推动工厂运行，提高现场效率，减少在制品，从而降造成本。