要搞定安全管理OKR，可以遵循以下四个超实用步骤：
首先，明确目标设定。安全管理OKR的第一步是设定清晰、可衡量的目标。这些目标应该是具体的、可实现的，并与组织的整体安全战略相一致。例如，目标可以是“在未来六个月内将安全事故率降低20%”。
其次，制定关键结果。关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。例如，如果目标是降低安全事故率，关键结果可以是“完成所有员工的安全培训，并确保培训后的事故率下降”。关键结果应该是可量化的，以便于跟踪进度和评估效果。
第三，持续跟踪和监控。在设定了目标和关键结果后，需要定期跟踪和监控进展情况。这可以通过建立有效的监控机制来实现，例如定期召开安全会议，检查安全报告，以及使用数据分析工具来跟踪关键结果的变化。持续跟踪和监控有助于及时发现问题并采取纠正措施。
最后，评估和调整。在实施过程中，需要定期评估目标和关键结果的实现情况，并根据实际情况进行调整。评估可以通过收集数据、分析结果、以及与团队成员的反馈来进行。如果发现目标或关键结果不再适用或不再有效，应及时进行调整，以确保安全管理工作的持续改进。
通过以上四个步骤，可以有效地搞定安全管理OKR，确保安全管理工作的顺利进行，并持续提升组织的安全水平。