确实，小超市的运营模式看似简单，实则面临着巨大的挑战，赚钱并非易事。普遍而言，小超市的利润率通常维持在10%到20%之间，这个区间虽然看似不低，但考虑到超市日常运营的复杂性和成本因素，这个利润空间实际上相当有限。
首先，小超市的日常运营成本非常高。租金、水电费、员工工资等固定支出是不可避免的，而进货成本也在不断上涨。为了吸引顾客，超市往往需要提供价格优惠，进一步压缩了利润空间。此外，库存管理也是一大难题。商品过期、损坏或者滞销都会直接导致经济损失。
其次，市场竞争激烈也是小超市赚钱不易的重要原因。在大卖场、网上超市等大型零售业态的冲击下，小超市往往难以与之抗衡。为了生存，小超市不得不在价格和服务上做出让步，但这又会进一步削弱其利润。
最后，小超市的经营管理也需要高超的技巧。如何合理定价、如何优化库存、如何提升服务质量等等，每一个环节都需要精心策划和执行。如果经营管理不善，小超市很容易陷入困境。
综上所述，小超市赚钱不易，需要经营者付出巨大的努力和智慧。只有不断优化管理、提升服务、适应市场变化，才能在激烈的竞争中生存下来并实现盈利。