娃哈哈公司在其发展历程中，通过深入剖析五力模型，成功构建了品牌竞争策略与市场优势。首先，娃哈哈在供应商议价能力方面，通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低了成本，提高了产品质量。其次，在购买者议价能力方面，娃哈哈通过大规模生产和品牌效应，增强了消费者忠诚度，降低了购买者议价能力。
在潜在进入者威胁方面，娃哈哈通过品牌壁垒、技术壁垒和渠道壁垒，有效阻止了潜在竞争者的进入。同时，替代品威胁方面，娃哈哈通过不断创新产品，提升产品竞争力，降低了替代品的威胁。
娃哈哈的市场优势主要体现在品牌优势、渠道优势和创新优势。品牌优势方面，娃哈哈通过多年的市场积累，形成了强大的品牌影响力；渠道优势方面，娃哈哈建立了覆盖全国的销售网络，实现了产品的广泛覆盖；创新优势方面，娃哈哈不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。
综上所述，娃哈哈通过深入剖析五力模型，制定有效的竞争策略，成功构建了品牌竞争策略与市场优势，实现了企业的持续发展。