五力模型解析产业吸引力
产业吸引力，是企业竞相投入资源争夺市场份额的关键驱动力之一。这一概念可通过波特五力模型进行深入分析。这五种力量包括新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力以及既有竞争者。这五种竞争力共同决定了产业的获利能力，它们对产品的价格、成本及必要投资产生影响，也决定了整个产业结构。
波特五力模型不仅关注行业内的压力，即这五种竞争力通常被认为是向内的压力，像行业内公司发展的束缚和潜在威胁的天平。但它同样能够衡量产业的外溢性，即这五种力量也能形成五种支持产业膨胀的力量，为产业吸引力做出贡献。
三大一般性战略
企业在产业中的相对位置是决定其获利能力的重要因素。企业在竞争中的位置决定了其获利能力是高于还是低于产业的平均水平。企业的优点或缺点会影响其相对成本优势和相对差异化。结合企业相应的活动，可以导出三种一般性战略，让企业获得较好的竞争位置。
总成本领先战略要求企业建立高效、规模化的生产设施，降低成本，严格控制各方面的成本。差异化战略则是将公司提供的产品或服务差异化，树立起独特的东西。而专一化战略则是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
这三大一般性战略要求企业明确自身的战略定位，传统的全面发展被波特直接否定。企业的独特性可以通过这三大一般性战略进行划分；企业的战略目标、客户定位等也可以从一般性战略的角度去考虑。对于分析师而言，评判企业发挥自身特有优势的能力是非常重要的，波特的划分可以把竞争优势具体化，有利于更好地考核企业的表现。
价值链分析
竞争优势源于企业内部的多项独立活动，如产品设计、生产、营销等。这些活动都有助于企业的相对成本地位，同时也是构成差异化的基础。分析竞争优势的来源时，需要一套系统化的方法来企业内部的所有活动及其相互关系。这就是价值链分析的作用所在。通过分解企业的各种活动并了解其成本特性和差异化来源，有助于更深入地了解企业的盈利模式。价值链与上下游的价值链相连，构成一个产业的价值链。这种分析思路适用于分析师对企业盈利能力的评估和市场空间的判断。互联网创业项目可以通过横向类比毛估等方法来运用价值链分析思路。通过价值链分析有助于清晰地看到企业的盈利逻辑和价值创造的环节。但需要注意的是互联网创业项目可能涉及复杂的产品运营环节和流程划分难度较高的问题。钻石体系分析作为企业竞争力的基础而扩展到竞争力的分析体系非常重要如果企业在这些关键因素上有优势可以在国际竞争中占领先机竞争强度和行业优势都会通过钻石体系映公司的经营活动中从而直接影响企业的生产和销售活动钻石体系中的生产要素需求状况企业的战略结构和竞争对手以及相关产业和支持产业的表现等因素都是动态的并且相互影响文化因素和领导魅力等也会对钻石体系产生影响在分析企业竞争力时需要结合这些因素进行综合考虑产业集群对区域竞争力有重要影响产业集群中的企业在特定区域中相互竞争合作形成强大的规模经济行业内的企业集群能够形成紧密的利益捆绑从而为企业创造竞争优势同时产业集群有助于抑制企业个体的异常行为减少噪声对企业的影响在分析公司时必须考虑与之相关的产业集群因为这是体现公司盈利可持续性的重要指标之一从经营角度看整体利益捆绑能让企业拓展更宽广的外部接触面促进渠道优势的共享与融合在选择投资策略时应考虑公司的所在产业集群与行业特点了解相关企业之间的相互影响以确定良好的投资机会为自身投资策略提供支持。(文/XXX)
