在团队管理中，对下属的关怀和善意是必要的，但这并不意味着要无原则地过度讨好。如果对下属太好，可能会适得其反，影响团队管理效果。这主要体现在以下几个方面：
1. 降低标准：过度迁就下属可能会让他们产生依赖心理，不愿意接受更高的工作标准，从而影响团队整体的工作质量。
2. 削弱权威：管理者如果过于“讨好”，可能会失去应有的权威，下属可能会觉得没有规矩，不服从管理，导致团队纪律涣散。
3. 产生不公平感：如果对某些下属过于偏爱，其他成员可能会感到不公平，从而产生矛盾和不满，影响团队和谐。
4. 缺乏竞争力：在竞争激烈的环境中，过于宽松的管理方式可能会让下属缺乏紧迫感，影响团队的整体竞争力。
因此，管理者需要在关怀和严格之间找到平衡点，既要让下属感受到尊重和信任，又要保持必要的权威和标准，确保团队高效运作。