羡慕那些手握权力、肩负责任的领导，无论是高层还是中层，总有人认为领导的生活远离了日常的繁琐事务，可以轻松驾驭团队。
从表面上看，领导依靠公司制度和个人能力引领团队达成目标，实现自身价值。但更深层来说，只有当领导的能力足以带领并管理好团队时，他们的领导价值才能真正体现。那么，身处领导岗位，如何展现自己的管理价值呢？
一、律己律人，修炼内在
领导者需运用现代管理方法，其中，个人的修为至关重要。卓越的领导者应以身作则、勇于挑战，以品格和素质树立威信，以智慧和艺术推动事业发展。领导者应注重素质的培养与锻炼，包括品格、知识、心理、能力和体魄等方面。只有不断提高自身的素质修为，才能提高团队的凝聚力和团队的战斗力。
二、分工分利，科学有序
在领导团队工作中，不同的成员承担不同的任务，不同的发展阶段也会有不同的工作内容和性质。领导者要发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会合理分工。了解员工的工作性质和特长，让每个人都有良好的工作感觉，最高效地完成工作任务。在分利方面，领导者应将团队的荣誉和成绩反馈到每个成员身上，让他们感受到团队的温暖和领导的关怀。
三、团队管理，识人用才
卓越的领导者应具备领导力和管理潜力，善于发现问题、创新决策、驾驭指挥。营造和谐团结的团队氛围，提高团队运行效率是领导者的重任。识别人才、用好人才是关键。领导者要坚持用人之长、避人之短的原则，疑人要用，用人要疑。发挥每个人的才能，让他们适才适位，注重时效。领导者要在实践中理解、关心、培育和发展人才，激发团队的积极性、主动性和创造性。
四、管理“气质”的养成需循序渐进
领导者需要独立思考，这是体现管理价值的关键。尽管领导工作繁忙，但每天应留出时间单独思考。思考是领导阶层最主要的管理工作之一，也是成为领导的最佳准备。养成每天思考的习惯，朝着成功的方向思考，会逐渐培养出作为领导者的“管理气质”和才能。领导者在处理问题时需考虑周到，多思考是否符合人性。用符合人性的方法来领导团队，并循序渐进地追求进步。