全面安全管控是指企业必须对产品全生命周期中的每个环节实施严密的安全管理措施。也就是说，从产品的策划、设计、生产、试验、投产、检验、销售到服务等各个环节，都应进行全面的安全管理。
过程安全管理体系（Process Safety Management, P）
该体系由工程安全协会（CCPS）倡导建立。相较于个人安全，过程安全涉及到更广泛的范围和更严重的后果。个人安全主要关注个体伤害的预防，而过程安全则着眼于整个过程的连续性和可能导致的伤害事件。过程安全事件带来的伤害更为广泛和严重。
过程安全具有以下两个显著特点，这些特点也导致了其管理方式的独特性。
过程安全事件的发生与个人安全在频率和影响上存在显著差异。个人安全通常发生频繁、影响相对较小；而过程安全事件虽然发生较少，但其影响巨大。
过程安全事件往往涉及多个环节的连续失效。为防止此类事件，多重防护措施被设计并应用于不同部门、机构和人员。这意味着，大多数过程安全事件不仅仅是单一原因造成的，而是一个复杂的系统问题。
针对这些特点，管理措施需进行相应调整。
1. 标准制定
这些标准是基于历史上的惨痛教训总结而成。要求现场管理人员熟悉掌握所有标准可能是一项艰巨的任务。
2. 风险分析
风险分析是一种假设思维方法，通过思想实验演绎讨论所有可能的场景。HAZOP方法在过程安全中备受推崇，其目的是找出所有可能导致设计意图偏离的危害情况。
对于不同的化工工艺，如炼油和大化工工艺以及精细化工工艺，其安全管理的重点和方法也有所不同。成熟工艺可以依靠标准来防止，但对于新工艺和新产品，需要更加细致的风险分析。
在过程安全管理中，与个人安全的防范逻辑不同。个人安全主要避免人员于风险之下，而过程安全则需要设置多层防护措施来应对可能的严重后果。
这些多层防护措施的维护人员并不直接于风险中，因此需要一种不同的管理方式来评估和维护这些措施的可靠性。这需要现场管理人员具备多方面的知识和技能。
文化差异也在安全管理中有所体现。中西方在对待安全管理问题的文化差异上有所区别，但最终目标都是为了完善安全管理系统并避免。过程安全管理是一个依赖于专业知识的管理系统，不适合简单地通过领导决策或现场管理来实现。
要实现有效的过程安全管理，需要领导的支持和重视，但更重要的是依靠专业的知识和技能来制定和执行严密的管理措施。
简而言之，全面的安全管理需要企业在产品全生命周期的每个环节都采取严密的安全管理措施，通过多层防护措施的设立和维护来实现过程安全。这需要企业拥有一个完整的安全管理体系和一支具备专业知识和技能的安全管理团队。
无论是哪种文化背景或管理方式，关键都在于确保安全管理措施的有效执行和持续改进。
