要提升成本控制，我们可以针对调整变动和固定制造费用采取不同的策略。对于调整变动费用，如原材料和能源消耗，我们可以通过优化生产流程、提高资源利用效率来降低成本。例如，采用更节能的生产设备，或者通过精细化管理减少原材料的浪费。
对于固定制造费用，如厂房租金、设备折旧等，我们可以通过长期规划和合同谈判来降低成本。例如，与供应商签订长期合同以获取更优惠的价格，或者通过租赁而非购买设备来减少固定资产的投入。
此外，还可以通过引入精益生产理念，不断优化生产流程，减少不必要的浪费，从而降低整体成本。通过这些措施，我们可以有效地控制制造费用，提升企业的成本竞争力。