记者 | 周芳颖
近期，据时尚行业媒体FashionNetwork的报道，法国知名服装零售企业博马努瓦(Beaumanoir)正式宣布，其在中国市场的多数股权已经转让给了中科通融投资基金管理（北京）有限公司（以下简称“中科通融”）。
博马努瓦集团旗下运营着多个具有鲜明市场定位的时装品牌，包括以“青春活力”为特色的Cache Cache，主打“优雅格调”的Bréal，塑造“性感干练”形象的Morgan，“休闲牛仔”风格的Bonobo，以及融合多元潮流的Vib’s等五个各具特色的品牌系列。
根据集团官网信息，截至2018年统计，博马努瓦集团的业务足迹已覆盖全球40余个国家和地区，共设有2500家零售门店。
目前，Cache Cache品牌在中国境内已开设550家门店。该品牌于2005年首次踏足中国市场，这一举动标志着博马努瓦集团国际化战略的正式启动。在进入中国后的第十个年头，Cache Cache的门店数量曾一度超过千家。
集团总裁Roland Beaumanoir在FashionNetwork的专访中透露，早在新冠疫情爆发之前，公司便开始积极在中国市场寻求战略合作伙伴。疫情的爆发虽然加速了这一进程，但并非根本原因。
博马努瓦决定退出中国市场的另一个重要考量，是其战略重心将回归法国本土业务的发展。
去年上半年，博马努瓦曾公开表示有意收购法国本土的La Halle和Naf Naf两个品牌。通过剥离中国业务，集团将获得更多资金资源，以支持La Halle品牌的整合与重塑工作。
然而，中国服装市场近年来经历的复杂变化和激烈的市场竞争，才是促使博马努瓦寻求外部资本支持的关键因素。
Roland表示，2018年公司在中国市场遭遇了增长瓶颈。2013年至2018年间，中国每年新增约1000家购物中心，这使得品牌面临着供应过剩、消费增长放缓以及电子商务的强烈冲击。在过去五年里，博马努瓦中国地区的门店客流量下降了60%。
2018年同样也是许多外资快时尚品牌在中国市场面临挑战的一年。英国品牌Topshop和New Look都在这一年选择退出中国市场。与Cache Cache相似，这些品牌的主要目标客户群体也是年轻消费者。
面对危机，Cache Cache在2018年尝试通过推出新的中文名称“咔吃咔吃”以及更新品牌Logo，以拉近与中国消费者的距离。
据平台运营商RealWire的信息，2019年博马努瓦还曾与零售服务商SML合作，计划利用射频识别技术RFID提升Cache Cache在中国的库存管理效率，并通过数据分析深入了解客户偏好。
尽管采取了这些调整措施，但Cache Cache在中国市场的存在感依然逐渐减弱。
通过此次引入本土企业接管品牌的机会，Cache Cache希望能够借助当地企业的本土化运营经验，进一步拓展品牌在一二线城市的线下销售网络，并优化全渠道运营策略。
博马努瓦并未透露此次交易的具体金额。但在阐述选择与中科通融合作的原因时，博马努瓦提到了中科通融此前成功收购荷兰快时尚品牌C&A中国业务的案例。
2020年8月，C&A在其官网宣布已与中科通融达成收购协议。
中科通融执行董事段学峰在公告中强调，C&A在有机棉和童装领域的专业经验，将为品牌在中国这两个细分市场的进一步发展带来新的机遇。
C&A在中国出售业务的决定，也带有几分无奈。该品牌自1841年创立以来，曾是快时尚潮流的引领者。它是首个采用尺码区分同款衣服、销售成衣的品牌，也是创建一站式购物零售店的开创者。
C&A的业务曾遍布全球21个国家，其中在欧洲就设有1400多家门店。
2018年前后，业绩未对外公布的C&A因关闭旗舰店和退出俄罗斯市场的举动，引发了外界对其经营状况的广泛关注和猜测。此后还曾传出C&A将被中国买家收购的消息。C&A的管理层也在2018年10月经历了人事变动。
近年来，C&A在中国市场将战略重心放在了下沉的二三线城市，但品牌在口碑和形象方面的表现一直较为平淡。
从外部环境因素来看，新冠疫情对C&A的整体业务造成了显著冲击。
根据《金融时报》的报道，2020年C&A曾表示将关闭德国的13家商店和法国的30家商店，以应对业绩下滑的问题。同时，C&A还将墨西哥业务以未公开的价格出售给了Alto集团。
2020年10月，路透社报道指出，C&A否认了将出售其在巴西上市子公司的传闻。
C&A董事长Allan Leighton在出售中国业务的公告中提到：“就像C＆A在巴西和墨西哥的业务一样，我们一直将中国视为C＆A重要的增长市场。但是我们很早就认识到，拥有强大的营销渠道和本土化经验对于C＆A在这个庞大而复杂的市场中充分发挥潜力至关重要。”