危险化学企业的安全生产标准化GB 45673-通用规范学习和解读系列十五（试行版）：第5章 企业绩效评估和持续改进的实施要点。
一、绩效指标：针对企业的安全生产管理要素，企业需要设定量化绩效指标来衡量其实施效果和效益。同时应根据管理实际状况和管理需求不断校验调整，明确其具体验证措施和实施办法，切实反映各管理要素的实际运行绩效。企业应明确绩效指标的类型和设定原则，以便更好地进行数据收集和分析工作。根据绩效指标的量化结果，企业需采取改进管理措施并确保实施的监督评估过程，并根据具体结果进行调整和改进。同时重视明确区分前后的评价指标体系和方法要求等核心内容，有针对性地制订对策和改进计划。通过实时动态的绩效评价监控企业整体运行质量和发展状况，达到更好地实现企业管理的长期稳定与持续改进的目的。
二、持续改进：企业应至少每年进行一次安全生产标准化的自我评估工作，并形成自我评估报告。报告中应详细反映企业安全生产标准化运行的适用性、符合性和有效性，以及企业安全生产目标指标的完成情况等内容。依据自评结果和分析的原因分析信息制定相应的完善计划和改进措施方案等措施举措开展生产管理操作领域执行情况进行回顾评价,重点关注内容要明确应对流程和落实情况检查分析、总结和报告等方面的信息,切实提升企业安全生产管理水平并促进企业安全管理绩效的持续改进和全面升级，推动实现“预防在先”、“可持续发展”。实施关键安全生产监管计划和管理的逐步迭代、不断地向前发展最终带动行业产业规模品质保障的基础管理工作要求的全面提升和改进升级的目标实现。
