近几年网络代销业务逐渐成为企业发展的热门途径。借助各大网络平台的力量，它能够迅速建立企业的销售渠道，而且在合理的激励下，可以带来其他传统广告和网络营销方式难以达到的绝佳营销效果。针对这一现象，衣联网的专家们对企业如何进行网络代销提出了宝贵的建议。
在传统的销售模式中，代销主要是零售商与厂商之间的合作经营。卖场由厂商自主经营，而零售商则提供场地、管理人员以及货物配送服务。货款通常会在当天或次日进行结算，商品的库存所有权仍归厂商所有，而零售商则根据当天的销售额收取一定比例的管理费用。这种模式的优势在于它实现了“零费用、零债务、”，大大降低了厂商的经营成本及风险，使得厂商和超市能够实现双赢。随着电子商务的发展，分销渠道逐渐扁平化，这有助于简化销售流程、降低销售成本，并为供应链上的企业创造更大的利润空间。代销直供模式就是这种趋势下的一种新型供应链运营模式，它符合扁平化的趋势，对供应链整体价值的优化具有积极意义。
在网络代销中，代销商负责上传厂商提供的产品数据包到自己的网店，并进行相关的宣传促销活动。当有消费者购买时，代销商会在厂商的网站上进行订购，并由厂商直接发货。信息流从厂商到代销商再到消费者，呈现双向流动；资金流则从消费者流向代销商，再流向厂商；物流则直接从厂商到消费者，省去了网络零售商的中间环节，从而节省了物流成本。
当网络代销业务规模扩大时，厂商的产品能够在互联网上得到广泛展示，无论是在搜索引擎还是在主要购物网站，都能获得较高的曝光率，这种广告效应对厂商具有极大的吸引力。对于网络零售商而言，代销模式具有成本低、无需大量库存积压（零库存）、风险小的优势。代销模式对代销商也具有足够的吸引力。在实践中，代销商更关注产品数据包的完善程度、厂商的库存状况、发货速度以及售后服务的质量。
网络购物的消费者并不在意货物从何处发出，他们更注重产品的性价比和服务。当消费者在购物网站搜索某一商品时，展示频率最高的品牌往往会对消费者产生强烈的冲击。在网络代销过程中，代销商与厂商之间的信任问题是一大挑战。当代销商对产品的质量、性能、售后服务等内容不了解时，他们可能会对厂商产生不信任感，从而影响合作。由于网络代销的特殊性，厂商在库存管理、市场反应、发货速度等方面也面临巨大考验。
厂商建立专门的网络代销部门是必要的。这个部门负责协调沟通、产品供应、售后服务以及代销商的招录、、培训等工作，为网络代销的顺利进行提供保障。在衣联网上，服装批发业务为商家提供了轻松获取优质货源的渠道。
