我经营公司多年，经历了不少与离职。每一个员工的离开，都是公司经历的一次变迁。
员工离职的原因五花八门，但究其根本，大多可归结为两点。正如马云所言，员工离职无外乎是因为待遇问题或心理感受问题。
曾有一位员工，因妻子即将临产，希望能在关键时刻陪伴在她身边。他提前与直属领导沟通，并做好了工作交接。当他正式提出请假申请时，却遭到了上级的拒绝。理由是公司正处繁忙时期，人手紧张，应以公事为重。
这位员工感到十分沮丧，最终选择写下辞职信，选择陪伴即将生产的妻子。
员工离职，从某种程度上来说，是公司与个人的双输局面。
对于员工而言，离职意味着收入的丧失。除了经济压力，如房租、日常开销、等继续存在，还伴随着找工作的时间成本、内心的焦虑与失衡。
我记得自己刚毕业的那些年，曾因为对工作的厌倦而选择了辞职。那段时间，我陷入了目标的迷茫中，不知道自己的方向在哪里。没有目标，内心充满了焦虑。后来，我决定去深圳寻找机会，一年内换了八份工作，只为找到真正热爱的事业。最终，我进入了企业培训咨询行业，这才让我感到踏实。
离职带来的损失，不仅仅是收入的减少，更是心灵的折磨。
而对于公司来说，员工离职带来的损失远不止于替换一个新人的简单问题。《财富》杂志曾指出，从员工离职到新人顺利上手，所需成本往往高达离职员工年薪的150%。如果是管理层人员离职，代价则更高。
员工离职后，公司需要找人填补空缺，这涉及到加班成本和调岗成本。过程需要花费时间和精力，包括HR部门和岗位空缺部门的时间精力。离职前后的员工工作效率会下降，工作交接和新人适应都需要时间。新人后，还需要考虑新人的适应周期、培训成本、沟通成本、管理成本等。
更重要的是，离职员工可能会影响到团队士气。权威机构估算，一个员工的离职可能会引发周围员工的离职想法。如果员工离职率持续升高，那么团队士气的调整将成为公司的重要任务。
我们公司为了降低员工离职率，在企业文化和公司氛围方面投入了大量精力。我们重视员工的生日和节日礼物，定期团队活动，以加强员工的归属感和团队凝聚力。我们也对离职员工进行管理。正如马尔里克博士所说：“新草可能看上去更绿一些，但实际上并非总是如此。”对于老员工来说，他们的回归往往会带来更高的忠诚度和工作效率。一些大型企业通过积极返聘离职老员工，每年能够节约大量的成本。
当公司的老板或管理层对你说“欢迎随时回来”，他们的话是真诚的。因为对于公司来说，老员工的回归往往意味着更高的价值和更低的成本。 员工离职职场经验分享。
