在经历了语音短信等基础业务被数据流量迭代的冲击后，运营商的战略转型之路似乎愈发清晰。如今，无论是运营商的最新动作还是设备厂商的研究报告，都将焦点锁定在了视频业务上。
视频业务因其广阔的市场空间和强大的流量拉动能力，被普遍认为是继语音、短信、数据之后的电信基础业务新支柱。在不久前华为全球分析师的视频分论坛上，四川电信总经理赵麦庆明确表示，运营商必须重视与内容的融合，如果脱离内容，运营将面临管道化、边缘化和低值化的风险，甚至会错过最佳的转型机会。
作为行业领军者的华为，在其大视频（Big Video）战略中，将视频业务定位为运营商业务的重要一环。华为如何定位视频业务？他们将为运营商的视频业务发展提供哪些重要支持？这些都是业界关注的焦点。
视频业务的地位正在从增值业务转变为基础业务。随着三网融合的持续推进和移动互联网的多屏互动，家庭客户正成为运营商重点经营的对象。运营商纷纷推出以视频为核心的家庭业务品牌，如电信的“悦me”、移动的“魔百和”、联通的“智慧沃家”。联通更是明确提出将视频业务作为基础业务来发展，并设定了2016年发展1000万IPTV用户的目标。
要想成为家庭互联网的主导者，单靠扩大电视规模是不够的。运营商还需要开放平台，培养生态系统，实现内容运营。赵麦庆强调：“要让管道与内容深度融合。”
四川电信的实践是一个很好的例证。他们提出了“012”转型战略，围绕家庭用户需求，以电信电视为中心，扩大视频用户规模，带动光纤宽带及天翼手机业务的发展。合作方华为在视频领域也展现了强大的实力。双方在2014年发布了国内首个4K电信电视商用网络，并在之后的全球百万用户直播中展现了出色的表现。从2013年到2015年，四川电信的IPTV用户增长迅速，从不到80万增长到超过千万户，实现了显著增长。未来还将发力构建以电视为中心的运营商新生态链。
华为也在努力解决视频行业的挑战。华为Marketing与解决方案销售总裁王盛青表示，当前视频业务面临如何构建多赢生态、保障用户体验和提供持续盈利的商业计划三大挑战。为此，华为推出了视频体验衡量体系评价标准U-vMOS来解决这些问题。这套体系为视频业务体验提供了完善和统一的评估标准，为运营商和视频产业链提升用户体验提供了切实可行的指导建议。同时华为还致力于推动行业标准建立和推广其应用。随着视频业务的快速发展和视频质量的不断提升未来视频业务将从内容为王转变为管道为王 。在面对行业新的机遇与挑战之时我们有理由期待管道与内容的更深度更长期的恋爱开启运营商和家庭客户之间的新时代联系带给所有利益相关方更多可能性和价值提升。
