PDCA概述与详解
PDCA循环，又被称为戴明环，最初由质量管理专家休哈特博士提出，后来由戴明推广宣传，成为全面质量管理所遵循的科学程序。这一方法不仅在质量管理体系中占据重要地位，也适用于各类循序渐进的管理工作。
全面质量管理活动的全过程，即是质量计划的制定与实现的过程，这一过程严格按照PDCA循环不断运转。PDCA循环包括四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。这四个阶段的首字母组合为PDCA，它代表了一个持续不断的质量改进过程。
在计划阶段，需要确定方针和目标，并制定具体的活动规划。在执行阶段，根据已知信息设计具体方法、方案和计划布局，然后进行实际操作，实现计划内容。在检查阶段，总结执行结果，明确哪些是对的，哪些是错的，找出问题。处理阶段则是对检查的结果进行处理，对成功的经验进行肯定并标准化，对失败的教训进行总结和重视，未解决的问题则提交给下一个PDCA循环解决。
PDCA循环的四大特点包括：大环套小环，推动整体循环；不断前进、不断提高，每一步都为下一步奠定基础；门路式上升，每循环一次解决一部分问题，取得一部分成果。
在实际应用中，PDCA也存在一些问题。因为PDCA不包含人的创造性内容，只是完善现有工作，所以容易产生惯性思维。有些人习惯了PDCA流程，缺乏创新压力。为此，有人提出了PTC【Plan Try Check】计划/试做/检查完善和PTS【Plan Try Study】等创新型评价体系。这些体系在保持PDCA优点的加入了创新和学习的元素。尤其是在Check环节，要站在学习的心态上，捕捉敏感问题，这样更容易发现新的事物，提高创新能力。
对于质量管理的基本方法——PDCA循环，关键在于在执行过程中赋予怎样的思想。对于Check环节，赋予的思想不同，其作用也会不同。在应用中应集中于管理思想的赋予，而不是追求公司的变化。如果你对精益学习有兴趣，欢迎加入我的QQ或微信：XXXXX！我将与你分享更多的精益干货！
