近期，网展的熊总因为启动新项目，频繁与我进行交流。在探讨项目细节时，不可避免地涉及到了各色人物和角色。我也在思考部门的管理原则和制度，于是借此机会谈谈我对领导（leader）和主管的理解。
领导是对项目全局有透彻理解的人。他明确方向和目标，拥有阶段性的实施计划。在某种程度上，领导决定了公司的发展方向和未来愿景。在团队中，有这样一位领导就足够了。他能够确保团队始终坚守初心，面对困难和挫折时坚定不移。
我们不必期望每个人都能达到领导的标准。
作为领导，仅有方向和目标是远远不够的。就像一个人知道故事的开头和结尾，但还需要明确中间的过程。这个过程不仅包括长期发展规划，还涉及每年的工作重点、思路和方法，所有这些都是为实现最终目标而服务。领导不仅要能够将项目的发展规划呈现给核心团队成员，更要以文档的形式清晰表达未来的规划。这一文档整理过程其实是一个梳理思考的过程，有助于领导更系统地理解自己的想法，并在运营中更加游刃有余。简而言之，领导之所以成为领导，并不是因为他有宏伟的设想，而是因为他对项目有系统的认知，知道在何时应该做何事。
主管是专业领域内的人才。
主管的首要条件是对专业领域的熟悉甚至精通。他们必须有做好工作的动力，通过领导的指示，主管需要明确任务、时间和计划，并围绕阶段目标和计划制定可量化的KPI标准。
主管的职责不仅是日常管理，还要激励团队、提气、明确方向和目标，以最短的时间高效完成任务。
从主管到领导需要时间的磨砺。
管理不是一日之功，领导也不是人人都能担任的角色，它是经验积累的结果。领导是那些对自己有严格要求、每天思考的人。从主管到领导，可能缺少的是对“自律”的理解。领导的计划是总体规划，而主管的计划则是根据总体规划制定的部门计划。主管需要对领导意图有准确的理解，并注重执行力，确保完成甚至超额完成领导下达的目标。
领导应从全局出发，统筹兼顾，推动战略实施。而主管则是推进战略实施的关键环节。
在TMT行业，我通过日常交流全局。每一位从业者的话语都蕴行业的动态和未来的趋势。
