关于人力资源的三大支柱，相信很多人都有所了解。在人力资源领域，随着企业的发展和社会进步，六大模块逐渐向三大支柱转变。虽然这是一个持续而漫长的过程，但在发达城市的大型企业中，这种转变已经基本完成。相比之下，二三线城市的中小企业还在逐步适应中。对于不同的企业来说，选择适合自己的发展方式至关重要。今天，我们来深入探讨一下这三大支柱究竟包含哪些内容。
三支柱的概念是由IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的实践经验形成的。
是专家中心（COE）。作为人力资源专业知识集中之地或人力资源领域的专家，其职能高级且处于三支柱的核心地位。其主要任务是制定全面的人力资源战略、、流程、体系和方案等，起到中心的作用。
是共享中心（SSC）。SSC作为共享服务中心，拥有基础职能岗位，主要处理日常操作事务类事物，是标准化的服务提供者。
是业务伙伴（HRBP）。作为人力资源业务合作伙伴，其职能中级且属于执行类。其主要工作是从HR的专业角度出发，发现业务运行中的问题，提出建议，并提供和执行更基于业务导向的人力资源解决方案。
以三支柱为支撑的人力资源体系源于企业的业务需求，其核心理念是通过结构的优化和再造，使HR能更好地为企业创造价值。这实际上是将原来以横向职能为主的六大模块调整为以纵向职能为主的三支柱结构。每个支柱在人力资源管理体系中都扮演着不可或缺的角色，共同支撑起企业的长远发展。
