京瓷的成功得益于其独特的经营哲学判断标准——“作为人，何为正确”。这种哲学的出发点超越了企业和经营者的视角，具有了普遍性。这种经营理念被全体员工所共享，成为京瓷取得辉煌成果的关键所在。
那么，为何需要经营哲学呢？很多企业并未向员工提出“作为人何为正确”这样的哲学问题。而我所倡导的哲学，正是对这一问题进行深入探索，回归最朴素的做人原则，例如正直、诚实等。尽管这些原则看似基本，但在现实中，正是因为不遵守这些原则，才导致各种企业丑闻的出现。
哲学为企业指明了前进方向，明确了企业的目标以及实现目标所需的思维方式。从创业初期开始，京瓷公司就一直致力于成为行业乃至全球的佼佼者。我不断向员工描绘我的梦想，引导他们思考、行动，确保全体员工朝着同一目标努力。
哲学还赋予企业独特的品格。就像人具备人格一样，企业也有其独特的品格。在全球化背景下，如何赢得他人的尊敬，特别是外国人的尊敬，变得尤为重要。这需要企业具备做人的德性，即拥有普世的“德”字品质，能够打动不同人们的心。
谈及品质，明代思想家将人的资质分为三等。现代企业中，很多只具备第三等资质，这导致了许多企业的衰败。为了社会的繁荣和发展，选拔具备第一等资质的领导者至关重要。领导者不仅需要聪明能干，更要具备卓越的人格品质，如沉稳内敛、豪迈磊落等。
领导力的源泉在气。真正的力量与财富、名声或体能无关，而在于敢于做正义之事。京都半导体公司的成功，在于我们鼓励员工从失败中学习，继续前进，而不是因失败而处罚他们。我们的座右铭是“敬天爱人”，只要做正确的事，怀有真诚的心，何惧之有？
小公司的老板通常充满干劲和才华，但仅凭这些并不能使公司长久发展。真正的成功源于冒险，依靠自身的才能实现目标。如果领导者被自身能力所束缚，即使一时成功，长远来看，公司也难以稳定成长。
关于如何成为受欢迎的领导者的问题，实践中，领导者必须有被人讨厌的心灵准备。因为领导者的决策和行为可能会遭遇阻力。领导者应该用普遍接受的原则来指导员工，使他们理解并接受你的哲学。无论年龄、生活方式和经验的差异如何，领导者都应坚持正确的原则和价值观来指导员工，赢得他们的尊重和信任，从而引领企业走向成功之路。京瓷的成功离不开其坚守的做人原则和独特的经营哲学判断基准。在全球化的背景下，这种哲学为企业的长远发展提供了方向，并为领导者的培养和选拔提供了明确标准。真正的力量不在于财富或，而在于敢于坚持正确的道路。只要牢记劳动的价值并持之以恒地践行正确的经营理念，便能走向幸福的人生之路。
