昨日我们探讨了工作中的基础要素——保健因素，如同我们日常不可或缺的餐食。今天，让我们进一步了解激励因素的重要性。
激励因素，就像工作中的动力源泉，生活中的甜蜜馈赠，它能够激发员工的工作热情和积极性。这种因素与工作本身及其内容紧密相连，对于提高工作效率和绩效具有重要作用。
如何激发员工的积极性和主动性呢？这关键在于识别并运用好激励因素。它主要包括以下几个方面：
一、挑战性
工作中，内容的挑战性和性质是否足够吸引人，能否让员工取得成果和成功，这关系到他们是否能感受到工作的价值和意义。
二、认可与赞赏
员工的努力和成果是否得到上级和同事的认可，这不仅关系到他们的自尊心，更是增强团队凝聚力的关键。
三、责任感与归属感
即使不是公司的全部，员工也能以公司为荣，感受到自己对公司的重要性和责任感。
四、个人成长与晋升机会
员工是否有机会获得提升和发展的可能性，这是他们职业道路上不可或缺的一部分。
保健因素与激励因素的关系密切，相互依存。保健因素如同日常的餐食，提供基本保障；而激励因素则如生活中的甜品，让人心生欢喜。二者都是工作中不可或缺的元素。
在日常工作中，我们应根据人的特性进行调整，平衡好保健因素和激励因素的关系。作为管理者，仅仅提供基本的保健因素是不够的。员工还需要被尊重、被需要、被认可的情感满足。否则，即使薪水再高，也难以避免崩溃和爆发的风险。
赫茨伯格的双因素理论（激励、保健因素）强调了两者在工作中的重要性。只有恰当地运用这两者，才能让员工更加热爱工作，发挥工作热情。
那么，是否应该先找到热爱再工作呢？答案是否定的。在这本书中，我们还学到了应急战略和周密战略的概念。即在适当的时候，我们要能迅速锁定目标并为之努力；而当目标不明确时，则应做好手头的事，并寻找机会。
双因素理论就像一面镜子，让我们看清工作中的必需品和甜蜜的奖励。保健因素是基础，而激励因素则是工作中的意外惊喜。我们需要在这两者之间找到平衡，既要满足基本需求，也要创造甜蜜的时刻。这样我们才能知道如何改善工作，提高工作效率和满意度。
