导读：
企业管理的重要一环：如何有效激励与留住员工？这是每位企业家与高管需深入思考的问题。
为员工提供成长与发展的机会：工作的机会、的机会、个人成长的机会以及职业发展机会！这是每个员工都期望的。同样，企业也需要给予员工明确的目标感、安全感、归属感以及成就感。
为什么这么说呢？我们先从原理谈起，再探讨具体的实施方案。
观念更新：老总们的留人新思维
在人的工作层次中，我们熟知的有生存、交际和发展三个层次。相应地，留人的策略也分为高薪、感情和事业路径。除了这些，精神激励等其他方式也具有其独特优势。
现代社会学也认为，如果忽视了员工的薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但我们也必须认识到，员工不仅有对薪水的追求，更有对事业和自我实现的需求。
薪酬与绩效：员工留存的关键
一、员工当前赚不到钱：这通常指的是工资过低。
二、员工未来无发展：指的是晋升空间和前途不明朗。
三、员工感受不到工作的快乐和成就感。
针对这些问题，马云曾提到：员工离职的原因，无非就是钱没给够或心不爽了。合理的薪酬绩效激励制度和积极的企业文化是留人的两大关键。
KSF薪酬全绩效模式
这是一种能体现企业与管理者共赢的模式。通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬的企业文化和全绩效模式。这种模式不仅能激励员工努力工作，还能为企业创造更高的价值。
积分式管理与精神激励
在传统的考核模式中，往往无法全面、系统地衡量一个人的价值。而积分式管理能将一个人的各种因素，如工作年限、职务、业绩、学历、技能等，都用积分进行系统统计，再与各种福利待遇挂钩。这样不仅能激励员工，还能让员工感受到公司的认可与关怀。
通过积分、奖券等方式，及时嘉许和认可员工的优秀表现，能增强团队的凝聚力，让员工更加珍视彼此的合作关系。
实际操作与案例分享
以一家餐厅为例，通过导入积分式管理后，员工的工作状态有了很大的改善，流失率也明显下降。当员工有好的表现时，及时通过奖分和奖券进行认可，这不仅降低了企业的激励成本，还让员工更加珍惜工作机会，愿意为公司创造更多的价值。
结语
留住员工并不仅仅是提供高薪那么简单。更重要的是给予员工明确的工作方向、成长空间和被认可的价值感。积分式管理和KSF全绩效模式等现代化管理手段，能够帮助企业更加有效地激励员工，让员工与企业共同成长、共同发展。
附图：某经理案例及积分操作关键要点图解。
相比较传统绩效考核，KSF和积分式管理有着很大的优势。想要深入了解这些干货知识，建议点击下方链接购买相关书籍，书内附有详细案例与学习资料。
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