需求管理是项目成功的关键环节，其核心在于准确理解和把握客户的需求，并确保项目按照既定计划推进，避免出现偏差。首先，需求管理不仅仅是“搞定那些客户想要的东西”，更是一个系统性的过程，包括需求的收集、分析、确认、优先级排序和变更控制。通过与客户进行充分的沟通和协商，确保对需求的理解准确无误，避免因误解导致项目方向的偏离。
其次，需求管理需要确保项目按计划推进。在项目初期，就应该制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。在项目执行过程中，通过需求变更管理流程，对需求的变更进行严格控制，确保任何变更都不会对项目进度和成本造成不可接受的影响。此外，定期的项目评审和监控也是需求管理的重要组成部分，通过及时发现问题并采取纠正措施，确保项目始终在正确的轨道上运行。
最后，需求管理不能有偏差。任何偏差都可能导致项目失败。因此，在项目执行过程中，必须严格按照需求规格说明书进行开发，确保交付的成果符合客户的期望。同时，建立有效的沟通机制，确保项目团队和客户之间的信息透明，及时解决问题，避免偏差的累积。
总之，需求管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。只有通过科学的需求管理，才能确保项目按计划推进，最终实现客户的期望。