面对不担当与推诿：项目执行中的难题与应对指南

在项目执行过程中，不担当和推诿是常见的难题，它们会严重影响项目进度和质量。面对这种情况，首先要明确责任，确保每个人都清楚自己的职责和任务。其次，要建立有效的沟通机制，及时解决问题，避免问题积累。此外，要加强对团队成员的培训，提高他们的责任意识和执行力。

对于不担当的团队成员，可以通过激励和惩罚相结合的方式，激发他们的积极性和责任感。对于推诿的情况，可以通过明确的责任分配和有效的监督机制，减少推诿现象的发生。总之，面对不担当和推诿，我们需要采取多种措施，确保项目顺利进行。