安全文化不仅是思维和行为模式化的结果，更是涵盖了战略、价值观、等精神和社会层面的丰富内涵。它在恢复与重建的过程中，发挥着总结、支撑、提升、升华和指引的关键作用。安全文化还是一种评价机制，指导我们如何审视过去的行为与效果，如何进行评估、提升和重建，以及如何构建新的文化方向。
的核心是以人为本，人是的根本追求和价值所在。体系的建设和行为逻辑的起点都应围绕人来展开，激发人的活力和热情。随着数字化和智能化时代的到来，人的作用在不断加强，成为经营活动的支配要素。人从“工具”转变为“目的”，的运营活动都应以人为本，用价值观驱动人，最大限度地调动人的积极性。
安全文化作为文化的重要组成部分，对员工行为有着深远的影响。环境的有效管理途径之一就是培养和引导员工在个人价值观与价值观之间建立联系。通过营造文化氛围和价值导向，我们能在与员工之间建立和谐的关系，使员工在为贡献价值的同时实现个人价值。
尽管“文化”这一概念在近年来被频繁提及，但其背后的研究和实践可追溯至20世纪40年代。传统模型多关注结构、工作、技术和人才，但往往难以完全解释目标与绩效表现之间的差距。文化作为对绩效有潜在影响的要素，长久以来却被忽视。
关于文化的定义虽有多种表述，但其核心都是在长期实践中形成的，为成员普遍认可和遵循的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。这些观念深入的每一个角落，成为成员的共同和行为准则。
文化是的模因，是一种无意识的行为模式。它通过模仿和经验积累传递行为结构模式。文化习惯更多是模仿塑造的产物，而非基因影响。《牛津英语词典》将模因定义为文化的基本单位，以模仿的方式得以传递。文化从价值观、理念和柔性规则入手，推动建立强大的文化驱动力和环境氛围。
可持续发展的关键在于激发人的主人翁感、内在成长的驱动力、责任感和切实行动。当成员能够自、自经营时，他们的主动性和创造力将被最大程度地激发出来，成为活力和创造力的源泉。在安全文化的指引下，将拥有更大的创造力和内部动力，推动其跳出原有的周期限制，实现新的跨越和发展。
关于安全文化的定义，国际核安全咨询组指出其存在于和成员中，是有关安全的素质和态度的综现。我国自1991年开始引进、研究和推全文化。安全文化不仅是保障安全生产的思维和行为模式，更涵盖了战略、价值观、等精神和社会层面的要素。它不仅是一种评价机制，更是指引我们如何对待过去和未来的行为和效果。
与被动型、经验型、作业驱动型的管理方式不同，安全文化指引下的管理是创新型、效益型、系统型的文化驱动型管理。通过教育、宣传、奖惩、激励等手段，提升风险和安全文化意识，使安全文化规范和价值观深入人心。这将帮助成员形成积极的风险管理和应急态度及行为，直接决定的发展方向和成果。
良好的安全文化对成员的心理、态度和认知倾向有着直接影响，进而影响他们的行动。安全文化是安全生产管理的最高境界，它引导思维习惯，塑造行为习惯，最终决定安全效能。从传统的应急管理到系统化反脆弱的管理过渡是一个漫长的过程，但安全文化建设是值得的投入，它将为的可持续发展提供最根本的驱动力和支持力。
最终，文化是管理的最根本的力量和最高追求。将安全文化作为体系建设和实践工作的引领，强化人文因素，提高和人的安全素质和责任意识，形成安全优先、以人为本的发展理念和认知。这将建立起强大的内生式安全驱动力，使安全成为每个岗位成员的自觉行为，实现的自我运营和自我驱动。
