术语解释
本文涉及的术语主要用于描述工艺装备管理及其相关流程。以下是对文中涉及的术语的具体解释：
1. 工装：指的是工艺装备，包括工位、专用工具、夹具、检具、模具等，用于生产过程中的各种工具和装备。
2. 标准工装：指已经纳入标准的工艺装备，如量具、刀具等，这些工装的型号可以直接购买。
3. 专用工装：专为特定生产需求所开发制作的工艺装备，如模具、检具、夹具等。
4. 实物管理：对实际存在的工装进行管理和控制，包括使用、维修、保养、存储等一系列活动。
5. 生准科：即生产技术准备科，负责非转固工装实物台账管理等工作。
6. 工艺装备科：负责工装开发规划和计划管理，包括工装制作、验证、验收、整改等。
7. 工艺科：参与工装实物的验证、验收、检验、整改等工作，并负责对使用单位的工装使用情况进行指导和考核。
8. 采购科：负责供应商物流的归口管理及、包装的推进与改善。
9. 固定资产类工装：指达到一定价值的工装，需要进行固定资产管理和核算。
10. 非转固工装：指没有达到固定资产标准的工装，其管理相对灵活。
11. 工装实物管理的基本原则：指在使用部门负责实物的直接管理责任，归口管理部门负责监督管理责任的原则，确保工装实物的有效管理。
工装实物管理内容和规定
一、工装实物的出库、转移及台账管理
工装验收合格后，需进行出库管理，并由工艺装备管理科出具出库单。这个单据将作为生准科建账、使用部门正式接收的依据。对于需要建账管理的工装实物，出库单会进行标注，未标注的则不纳入工装账务管理。
二、工装实物的日常、检查、盘点管理
工装实物需要有专职（或）的工装管理员进行管理，确保账、标识、物三者相符。日常管理中，需要确保工装实物台帐记录内容与实物相符，并且工位实物要按设计要求存放物品。还需要进行定期或不定期的检查和盘点，检查结果需出具检查报告。
三、工装实物的改善与维修
对于需要改善或维修的工装实物，需由使用部门提出申请，并由工艺装备管理科提出改制方案。在厂内有能力进行改制的前提下，应优先考虑厂内进行改制。各部门不得私自对工装进行改制与改装。
四、工装实物的信息反馈
使用单位在使用工装实物过程中，如发现问题，应及时安排维修或反馈。对于由于未及时反馈造成的批量质量问题及安全，由使用单位承担主要责任。
五、工装实物的报废、处置
