化工领域学习资源大放送
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重点设备管理——现产之要义
在企业的生产运营中，设备管理是关键的一环。企业拥有众多设备，其作用和重要性各不相同。针对那些在生产中占据重要地位、对均衡生产、产品质量和安全环保等有重大影响的设备，我们应实施重点管理。
对于重点设备的界定与分类，我们有一套完善的标准与操作流程。
划分的依据
设备的重要程度与故障影响度息息相关。根据设备故障后对生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度和损失大小，我们将设备分为A、B、C三级。
具体参考以下方面：
生产方面：单一关键设备、高负荷生产专用设备等。
质量方面：无代用设备的工序关键点、精加工关键设备等。
成本与产值方面：高价值、高能耗的设备等。
安全与环保方面：影响人身安全的设备、对环境有影响的设备等。
维修性方面：修理复杂、备件难寻、易出故障且难修的设备。
划分的方法
我们通常采用两种方法进行重点设备的划分。
经验判定法：由设备管理维修部门基于日常经验初步筛选，再结合行业主管部门的规定及生产车间的意见，制定重点设备清单。
分项评分法：根据上述五个方面的依据，拟定评分内容与标准，对每台主要生产设备进行评分，选出高分值的设备作为重点。
重点设备的管理措施
对于选定的重点设备，我们将加强管理，确保其正常运行。
设备上将有明显标志，如A类标识。
日常维护工作将优先进行，确保设备的稳定运行。
通过技术改造等手段提高设备的可靠性。
设备的改造与更新计划将得到优先安排。
每年将根据具体情况对“重点设备目录”进行修订。
