在激烈的市场竞争中，企业如同自然界的生物，都在寻求属于自己的“生态位”，以实现错位经营，避免同质化竞争。这正如生态位法则所揭示的那样，每一种生物都有其独特的生存空间和角色，而企业则需要在市场中找到自己的定位，通过差异化的竞争策略，获取生存和发展的机会。
每个企业都需要深入解读“生态位现象”，并根据自身特点和市场环境，灵活调整战略方向。如同自然界的生物不能排斥其他物种的侵占一样，企业也应接受市场中的竞争和挑战，通过不断创新和适应来稳固自己的市场地位。尤其在市场份额相对缩小、竞争日趋激烈的情况下，企业必须像狮子羚羊一样快速奔跑，否则就会被市场淘汰。
为了应对这种竞争态势，“生态位法则”倡导寻求差异来竞争，找到自身与别的企业不同的地方，不被同质化才能有立足之地。通过错位经营的方式来获取利润，发展壮大。衡量企业的标准并非短期内能赚取的利润，而是企业的生存能力和能够存活多久。那些能够长盛不衰的企业，正是将“生态位”和适应原则相结合，才能在激烈的市场竞争中立足。
实施差异化经营是企业遵循“生态位法则”的具体体现。产品差异化、价格差异化、分销渠道差异化、促销差异化以及营业推广活动差异化等方面，都是企业可以考虑的入手点。通过这些差异化策略，企业可以在市场中获取更大的竞争优势。
例如东芝公司的成功，就在于其实施了差异化经营。他们推出的彩色电扇打破了传统的黑色电扇的固有思维，这一微小的差异化举措使得东芝公司长期滞销的电扇一下子成为抢手货。这种改变不仅使企业摆脱了困境，还使企业的效益成倍增长。这正是遵循“生态位法则”的成功案例。
