在工作中，我们常常会遇到这样的情况：一些领导者对下属过于好，事事迁就，缺乏原则和底线，结果却导致下属不尊重他们，甚至变得有恃无恐。这种现象，我们称之为“老好人”现象。那么，为什么对下属太好反而不被尊重呢？
首先，对下属太好，容易让他们产生依赖心理，觉得领导者会一直包庇他们，从而缺乏自我约束和进取心。其次，缺乏原则和底线的“好”，会让下属觉得领导者软弱可欺，从而不尊重他们的权威。最后，对下属太好，容易让领导者失去自己的立场和原则，从而无法公正地评价下属，影响团队的整体氛围。
因此，作为领导者，我们要学会平衡对下属的关爱和严格要求，既要给予他们支持和鼓励，也要明确自己的底线和原则，让他们明白什么是可以做的，什么是不能做的。只有这样，才能真正赢得下属的尊重，打造一个积极向上的团队氛围。