《麦肯锡极简工作法》
目标与指引
提升问题解决效率，让个人能力飞跃——这是本书的核心目标。此法虽简，却能应对复杂挑战，依托于其独特的结构化思维模式，以大道至简为指引。
如何实现高效准确的问题分析？
《麦肯锡极简工作法》所揭示的解决之道主要包含三重维度：
第一维：破旧立新，实现批判性思维。
这“从零开始”的思考模式，要求我们突破传统的束缚。这不仅仅是从问题表象到根本原因，再到改善方案的过程，而是要求我们从根本的角度，对存在必要性进行考量。例如，一个任务是否仍有进行的价值？或我们是否偏离了最初的目标？
很多时候，即使是在正确的方式上持续努力，方向错误也难以达到预期的效果。正确的方向远胜于盲目的努力。这便是为何我们要先选择正确的道路，再在其上努力。
批判性思考则如同一个旁观者，能让我们跳出框架，更深入地洞悉问题本质。
第二维：事实为本，逻辑清晰。
这里的“事实”不仅仅是陈述现象或行为的结果，更在于通过收集客观的、中立的资料来展现事物真正的面目。
事实是无情的，不会因为任何人的偏好而改变其本质。以事实为基础的陈述更容易被接受，而基于事实的解决方案则更具说服力和推动力。
第三维：逻辑树分析法，结构化思维。
逻辑树分析法是一种将问题分解并结构化的方法，与思维导图和鱼骨图有异曲同工之妙。这种方法强调通过不同的角度和方法分析问题，确保我们从多方面考虑，形成清晰的思维逻辑链。
面对复杂问题，我们需将其分解成更小的节点或步骤，从中寻找解决的思路。这不仅涉及到问题的表象、成因、目标等基本元素的推理分析，还需要我们明确改善的路径和方法。
