先前我们已经对生态位进行过讨论，提及了mro工业品采购平台在市场上的诸多空白机会。现在，让我们以家电产品为例，深入探讨三个具体的例子。
在观看创业导师的影片或直播时，常听到关于小熊电器的讨论。他们善于进行社交运作，而我们所关注的焦点则在于其独特的生态位。
显然，小熊电器的生态位主要体现在长尾市场中。就如我们在前述中所了解到的，mro工业品采购领域同样拥有大量的长尾市场待发掘。家电企业通常更专注于电视、洗衣机、冰箱等家庭必需品的生产。小熊电器则瞄准了家电领域的长尾市场，例如面包机、空气炸锅以及颇具巧思的电热饭盒等产品。这些产品并非家庭必需品，但无疑能提升生活品质，且往往被大型企业所忽视。最关键的是，这些产品的价格十分亲民。
对于mro工业品采购平台而言，另一个值得借鉴的品牌是小米。小米以其高性价比和创新的产品策略赢得了广大用户的喜爱。小米专注于满足80%用户的80%需求，但并未涉足过于长尾的市场。与小熊电器相似，小米也强调性价比，同时更进一步的是通过创新和供应链的优化，打造了如平衡车、扫地机器人等产品的高效生产流程。当多数mro工业品采购平台仍在寻找合适的长尾市场时，他们应当优先考虑如何提高供应链的效率。
再往上走，我们还能看到戴森这个品牌的独特生态位。戴森的产品独具特色，即使它们不隶属于某一特定产品类别。戴森的产品给人一种高级和奢华的印象，一旦推出新产品，人们便能立刻认出这是戴森的产品。对于mro工业品采购平台而言，虽然直接生产产品较为困难，但有些平台已经开始尝试自产产品。这些平台可以借鉴戴森的生态位策略，通过独特的产品设计和包装来吸引用户和采购者的注意。明确告诉所有人，这是我们平台自产的产品，一旦出现问题，我们将全面负责解决。这种自信满满的生态位策略是其他平台难以复制的。
