在职场之海中，航行同样接到多项任务。细微的观察便能揭示出不同的收获。一些人可能仅按部就班，完成基础操作，而另一些人则能预见性地发现价值所在。这一差别源于各自的思维方式和工作策略的不同。
在此，让我们探索一下如何通过三大重要策略，将自己提升至工作之舟的掌舵者地位，而不仅仅是一艘跟随他人指令的渡船。我们的思维活动是否预先有更深的挖掘和探知？是转向地仅仅适应现状还是亦寻求创新的机遇。
比如在某个项目的团队中，领导分配任务给不同的员工。一些开发人员按照指引编程完成，只是去编写指令要求的内容；但如果有另一位开发人员，在开始之前先思考“为何要这样做？”他可能会发现，通过不同的编程逻辑或算法，可以更高效地解决问题。这种思考方式不仅让工作更高效，还可能带来意想不到的收获。
重点在于：在着手之前，深入理解任务的本质和目的。向自己提问：此任务的初衷是什么？是否存在更高效或更有价值的实现方式？将问题前置的思考过程可以指引我们找到更优秀的解决方案。
工作中的思考并非无序的漫游。我们需要在商业和人性规律的框架内进行创新。以零售业为例，传统的实体店与新兴的线上平台各有优势。成功的商家不仅保留了实体店的体验优势，还通过线上平台扩大了市场触达范围。这便是尊重并利用了商业规律和人性规律。
关键之处在于：在创新与改进中，我们需明确哪些是可突破的界限，哪些是必须坚守的原则。如同风筝在蓝天中飞翔，虽然自由但始终受制于那根线。这种平衡能力让我们在追求创新的也确保了工作的可行性。
“持续”的管理方法不仅限于金融领域。在项目的各个阶段中，我们也需对进度、质量和效果进行。例如在任务交接时，确保交接信息清晰明确可以减少团队重复工作和重复反馈的环节。
重点考虑：每项工作或决策可能带来的连锁反应和长期影响。在工作中多走一步，多思考一点，考虑自己的工作对他人和整个团队的影响。这种全方位的思考将使我们的工作更具深度和价值。
