稻盛和夫在经营京瓷公司之初，提出了独创的核心理念，即采用“阿米巴经营管理方式”，其核心是全员参与。
以京瓷公司的陶瓷生产为例，工艺流程包括混合、成型、烧结和精加工四个步骤，这四个步骤被划分为四个独立的“阿米巴”。每个“阿米巴”就像一个小型企业，拥有自己的经营者和相关的成本与利润。阿米巴经营不仅考核经营者的业绩，还关注每个成员的每小时生产价值，真正实现了全员经营，充分激发了员工的积极性和潜力。
阿米巴的名字源于拉丁语中的“变形虫”（ Amoeba），这种生物可以根据环境变化调整自身形态，这与稻盛和夫的经营理念相契合。稻盛强调企业应根据市场变化灵活调整策略，全员参与决策过程。
关于稻盛和夫的经营十二条准则，首先他强调要明确事业的目的与意义，树立崇高的理念，形成凝聚企业文化。管理者要设定具体目标，包括销售、利润等关键指标，并将目标分解到每个部门和时间节点。强烈的愿望和付出不亚于任何人的努力是成功的前提。
在经营策略上，稻盛和夫追求销售额最大化和经费最小化。他通过阿米巴经营和每小时核算制度来实现这一目标，使每个小团队的价值更显而易见。定价是经营的关键，稻盛认为价格应由市场和客户决定，但产品开发和降低成本同样重要。经营还取决于坚强的意志和不断的斗志，管理者需要有勇气面对困难并做出决策。
