薪酬架构概览
在中，薪酬并非只是简单的薪资发放，它更是一种策略性的架构设计。这涵盖了不同工作或岗位间的薪酬比例关系，以及不同层级工作在报酬上的差异比值与绝对水平。
公司依据其经营策略、经济实力、人力资源分配策略以及市场薪酬水平，为各个岗位量身定制了各具特色的薪酬等级与构成要素。这一过程不仅确立了各岗位的薪酬水平，同时也为评估员工个人贡献提供了依据。
年薪制的实施背景
年薪制是一种以年为计薪单位的分配方式，它紧随企业生产经营的规模和业绩进行确定和支付。这一制度的形成是响应了资本薪酬分配制度的转变与进步。
解读3E薪酬框架
3E薪酬框架是由外部均衡性、内部均衡性以及个体均衡性这三个核心要素组成。
1. 外部均衡性
这指的是公司所提供的薪酬应当符合行业的合理市场定位。并非岗位的工资水平在市场上越高越好，重要的是达到与公司的战略目标和用人标准相匹配的合理市场定位。例如，若公司策略倾向于从外部引进高端人才，那么相应的高端岗位薪资也应相应提高。
2. 内部均衡性
这意味着公司内部每个岗位的薪资水平应当与该岗位所创造的价值相匹配。这一平衡的实现需要依赖于精确的岗位评估方法和技巧。
3. 个人均衡性
这体现了对员工个人价值的认可与差异。在相同的工作中，表现优秀的员工自然应当获得更高的报酬。员工的个人价值考量包括其资历、贡献以及工作表现。这也涉及到公司如何有效进行员工绩效管理的问题。
宽带薪酬的现代应用
宽带薪酬是现代企业人力资源管理中的一种薪酬管理方法。它是对传统的、具有多层次等级的垂直型薪酬结构的一种改良或替代。这种新型的薪酬结构设计旨在提升企业的薪酬管理与人力资源管理水平。
许多企业期望通过实施宽带薪酬，来进一步提高其薪酬与人力资源管理的效能。
