控制存货成本和生产成本是提升企业利润空间的关键策略。有效的存货管理可以减少资金占用，降低仓储和损耗成本，提高资金周转率。企业可以通过实施先进的库存管理系统，如实时库存跟踪和需求预测，来优化库存水平，避免过量库存或缺货情况的发生。此外，与供应商建立良好的合作关系，采用经济订货批量模型，也能有效降低采购成本和库存持有成本。
在生产成本控制方面，企业应注重提高生产效率，优化生产流程，减少浪费。通过引入精益生产理念，实施价值流分析，识别并消除生产过程中的非增值活动。同时，采用自动化和智能化设备，提高生产线的自动化水平，降低人工成本。此外，加强质量管理，减少次品率和返工率，也能显著降低生产成本。
通过综合运用这些策略，企业不仅能够降低存货成本和生产成本，还能提升整体运营效率，从而扩大利润空间，增强市场竞争力。