TTT实训课程：新晋内训师五项修炼
课程背景：
如今，对于企业内部培训师而言，如何使授课内容既有深度又有趣味性，同时能满足学员的真实需求，成为了一大挑战。针对这一问题，我们特别推出《TTT实训课程：新晋内训师五项修炼》，旨在帮助新晋内训师提升教学技能，解决教学中的常见问题。
课程问题导向：
1. 如何让课程更具吸引力，使学员真正受益？
2. 如何发掘学员的真实需求？
3. 如何设计有趣的互动活动，让学员在参与中收获知识？
4. 如何引导学员将所学应用于实际工作？
5. 如何提高内训师的讲课水平，培养优秀的内部讲师队伍？
课程内容：
一、认知问题：
内训师对自身角色、价值的认知不清，对培训流程理解不深入。通过第一项修炼，帮助内训师明确自身定位，深入理解培训全流程。
二、技能提升：
内训师的表达技巧、控场技巧、课程开发技能是其核心技能。通过第二项修炼，提升内训师的教学技能和课程质量。
三、落地实施：
确保课程与实际业务紧密结合，通过第三种修炼，加强训前、训后沟通反馈，提升培训效果。
四、专业控场：
掌握控场技巧，灵活应对学员反应。第四项修炼将帮助内训师掌控培训现场，确保培训顺利进行。
五、效果评估：
通过科学的评估方法，了解培训效果，持续改进。第五项修炼将指导内训师如何进行培训效果评估，为下一次培训提供改进方向。
课程收益：
1. 塑造内训师的价值和意义，提升职业认同感。
2. 理解学习心理，掌握教学技巧。
3. 能够独立进行课程开发，提升课程品质。
4. 熟练掌握现场控场技巧，提升学员满意度。
5. 掌握需求分析、效果评估技术，与业务有效融合。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：HRBP、内训师、主管、经理及各部门管理者。
课程方式：分组竞争、案例分析、实操演练相结合。
实用工具：
1. 《培训需求调研参考问卷》
2. 《内训师商务礼仪手册》
3. 《培训满意度调研参考问卷》
课程模型：
1. 破冰活动：新晋内训师的挑战与机遇。
2. 导入：认识新晋内训师的角色与价值。
3. 技能提升：课程内容编写、教学活动设计、完美授课呈现、专业控场技能、评估培训效果。
4. 张屹老师实战经验分享：业务实战出身的课程设计专家、企业内训师导师、金牌讲师的授课之旅。展示张老师丰富的实战经验与教学成果。尾篇回顾与总结课程要点张屹老师简介课程小结。对张老师的从业经历和成就进行详细介绍证明其实力得到进一步体现和发展空间为未来授课铺垫可信度提高使学员感受到此次课程的重量与价值感受满满 。在课程内容设计上采用层层递进的方式从认知问题到技能提升再到落地实施专业控场和效果评估逐步深入帮助内训师全面提升自身能力成为优秀的内部讲师为企业发展贡献力量同时也为自身职业发展打下坚实基础 。在课程设计上注重实用性和操作性通过案例分析实操演练等方式让学员在参与中学习进步提高授课水平和质量的同时也提升了学员的学习积极性和参与度从而实现了课程的有效性和落地性真正达到了培训的目的和效果。对于某大型石化企业中基层后备，我们精心了九场TTT系列培训，累计培养了超过百位企业内部培训师。这些培训显著提升了学员的授课技巧和课程开发能力，其中高达70%的参训学员在一年内成功为企业内部授课，这一成果显著展现了培训的价值和影响力。
接下来介绍的是连续两年举办的【TTT臻匠训练营】，该训练营旨在满足大型地铁企业的特定需求。我们推出了《TTT初阶：新晋培训师五项修炼》、《TTT进阶：授课技巧》以及《TTT高阶：课程设计与开发》等课程，累计培训人次超过二百五十人，平均好评率超过百分之九十九。在这些课程中，四十学员脱颖而出成为各部门的中基层力量。我们相信这种努力已经为企业的长远发展注入了新的活力。
我们的主讲课程包括《五化成课：臻品课程设计与开发》，《TTT实训：新晋内训师五项修炼》等六门课程，每门课程均以满足企业的实际需求为导向。我们以内涵、深度和高度为核心价值，层次清晰地设计课程内容，确保逻辑性强、互动性好、条理清晰。我们充分利用角色扮演和案例讨论等教学方法，确保学员在愉悦的氛围中获得实质性的知识和技能提升。我们的课程理念源于实战，确保学员学习的内容都是真实有效的知识，能够在实践中得到应用并获得收获。我们的授课风格简洁明了，方法工具实用性强，方便企业在实践中应用并落地执行。