作为车间班组长，做好班组管理至关重要。而坚持原则、公平合理是班组管理的基石。管理水平的高低，直接关系到整个企业生产经营的优劣，对民爆行业而言尤为重要。班组长要发挥“兵头将尾”的作用，用好管理，就要公正无私，不拿原则作交易。在工作中要为人正直、主持正义，不徇私情。对待员工要一视同仁，对事不对人。只有坚持公平合理的原则，才能调动员工的积极性，更好地发挥管理作用。
班组长要做好班组管理，还需以身作则发挥榜样的力量。一个优秀的班组长必须是一个身先士卒的好汉，一个样样都能拿得起放得下的榜样。班组长自身的行为直接影响着员工的行为，所以要以身作则，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。让员工心悦诚服地服从管理。
班组长还需要熟知安全操作规程和技术规程，这是做好班组管理的关键。班组长应该熟练掌握本班的每一个工艺流程和生产环节，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。班组长还需要具备吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。要有敢打敢拼、敢啃“硬骨头”的心理素质，在遇到困难时能够勇于战胜它。
在班组管理中，知人善用也是非常重要的。班组长需要了解每个员工的特点和特长，让最适合的员工去做相应的工作，充分发挥他们的特长。班组长还需要具有差别认识，制定体现差别的制度和规则，形成干与不干不一样、干好干坏不一样的工作氛围。
除此之外，班组长还需要有角色认知起到“桥梁”作用。作为兵头将尾，班组长需要加强与领导的联系，关心员工。将领导的管理意图和生产任务传达给每个员工，并收集反馈的信息反映给领导。班组长还需要学会赏识员工。适当的表扬和赞赏能增强员工的信心和积极性，让他们更加努力地工作。
