
创业者并非从零起点开始担任CEO的角色,但确实存在不同的起点和经历。一类是拥有职业经理人生涯背景的企业领导者,另一类则是毫无职场经验的创业小白。
同事曾尝试为这两类CEO描绘形象。对于从职业经理人转型的CEO而言,他们习惯于依赖老板的决策,往往是单线程思维,不必关心全局成本或公司未来。而对于初次担任CEO的创业者或小白来说,他们需要面对的是全方位的挑战,包括战略方向、销售目标、技术可行性、管理等。他们的创业之路更像是一场“长征”,每一个环节都需要学习和摸索。
不管是职业经理人还是小白头一回担任CEO,都面临一个共同的难题:如何掌握大事、放小细节。CEO的三项核心任务——战略、、资源,听起来简单,实则蕴含深奥的学问。这三项任务的优先级是什么?很多人可能嘴上明白,但实际操作中却常常陷入误区。
战略是CEO的首要任务。这需要领导者具备前瞻力和全局思维,将研发、产品、销售等各部门的情况纳入决策考量。对于职业经理人来说,他们需要从执行者的角色转变为公司的驱动力,对未来进行乐观而实际的规划。而对于小白,他们需要在重大决策时既避免冒进,也要避免犹豫不决,学习掌握更系统化的创业方法论。
也是CEO必须面对的挑战。职业经理人在职场多年的经验,虽然可以提供一些帮助,但小白更需要警惕在此方面的失误。比如一位重视人才、愿意投入资源的博士创业者,可能因为年龄、阅历等原因,在组建团队时遭遇挫折。
至于资源,对于刚刚起步的创业公司来说往往不是首要考虑的问题。而职业经理人需要注意,在创业初期要更加关注成本和利润的控制,不能过度依赖公司的平台和资源。曾经有CEO抱怨财务问题,但实际上这是CEO自身应该承担的责任。从职业经理人到创业者,心态的转变是关键。真正的创业者是没有退路的,必须背水一战。对于那些考虑从职业经理人转型为创业者的朋友,首先要明确是否愿意全力以赴,是否将创业视为人生的重要一战。
