2023年11月，权威机构IDC发布的研究报告揭示，2019年第二季度，华为云业务呈现迅猛发展态势，其在中国公有云IaaS+PaaS市场的增长幅度高达350%以上，在各大服务商中位居首位。
回顾历史，将时间指针拨回到两年多前的2017年9月5日，在华为举办的年度全联接大会上，时任华为轮值董事长郭平掷地有声地宣布，新晋升为一级部门的华为Cloud BU将致力于成为”全球顶尖云服务商之一”。在那个云计算领域群雄并起的年代，无论是亚马逊AWS、微软、IBM、甲骨文、谷歌等国际巨头，还是阿里巴巴、腾讯、百度等国内劲旅，都对华为云的发展持观望甚至质疑态度，毕竟云计算市场的竞争异常激烈。
面对云服务市场的激烈角逐，华为云究竟是如何实现突破重围的？
三大核心使命
华为云近年来的组织架构调整，正是其发展历程的一个缩影。
2019年，华为公司实施了两项关键改革。一方面将原有的IoT、WeLink、视频业务团队整合至Cloud BU；另一方面将私有云团队纳入统一管理。华为云业务总裁郑叶来表示，这是一次经过深思熟虑的战略布局。早在Cloud BU成立之初，就有人提议将私有云纳入其中，但郑叶来顶住压力未予采纳，认为”如果合并，一线销售团队根本不会推广公有云产品”。随着华为云业务日益成熟，在中国公有云市场排名上升至第四，混合云模式逐渐成为大型政企客户的首选，此时整合私有云团队的时机已然成熟。
事实证明，经过两年多的稳步发展，华为云已经具备了强大的市场竞争力。根据华为云官方公布的数据，该平台已在多个关键行业取得显著突破，包括互联网、视频点播、视频监控、基因测序、汽车制造等领域。具体来看：在互联网行业排名前50的企业中，有30家选择华为云；视频点播行业排名前10的企业中，秒拍等6家企业已迁移至华为云平台；基因领域排名前15的企业中，超过13家使用华为云服务，如华大基因、金域医学、未来组、诺禾致源等；SAP企业客户中已有超过200家选择华为云；国内十大汽车制造商全部采用华为云解决方案。
2018年4月，在华为分析师大会上，华为轮值董事长徐直军明确指出：”华为云是华为所有业务面向客户的基石和平台。面向运营商业务，大量产品和服务基于公有云平台；为终端业务提供云服务也依托于华为云；面向企业用户，计算、网络、存储等资源都可以通过云服务方式提供给企业和政府客户。”
这些战略调整正在推动华为云真正成为华为面向客户的核心平台。郑叶来透露，华为云成立时确立了三大核心使命：”第一，将华为30多年来积累的ICT基础设施技术和产品转化为云服务提供给客户；第二，为华为在全球170多个国家和地区的业务提供云基础设施支持，同时华为自身业务也运行在华为云上；第三，不仅为华为消费者业务提供云平台支撑，未来在终端和云生态建设上实现相互促进。”
成立三年多来，华为云始终围绕这三个核心使命高速发展。
生态建设的本质
云计算正从Cloud1.0时代迈入Cloud2.0时代。在Cloud1.0时代，上云主体主要是互联网企业；而在Cloud2.0时代，传统政企成为上云主力。
Cloud1.0时代，主要实现计算资源与用户的连接，互联网企业无需自行采购服务器或租赁IDC机房，即可按需获取计算、存储和网络资源，这极大地提高了生产力，也推动了互联网行业的蓬勃发展。互联网云服务商抓住了这一历史机遇；而在Cloud2.0时代，传统政企上云是为了更好地支撑业务发展和创新，不再仅仅是系统上云，而是关键生产系统上云，是各行各业的数字化、智能化转型。面对各行业对云计算的广泛需求，华为云正迎来前所未有的发展机遇。
华为云的口号是”+智能，见未来”，这一表述颇具特色，因为大多数互联网云服务商的口号都是”互联网+”、”智能+”。
“+智能”与”智能+”看似细微差别，实则蕴含着公司的战略理念。为什么华为云选择”+智能”而非”智能+”？郑叶来解释道，”各行各业本质上还是各行各业，我们的使命应该是赋能各行各业，改变他们的生产关系，释放他们的生产力。智能的本质应该是赋能，而非颠覆。”
正如任正非所言，华为通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的”黑土地”，在这片”黑土地”上可以培育出各种产业。华为云的定位是智能世界的”黑土地”，通过提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的云服务，赋能合作伙伴和客户。在数据方面，华为云特别强调边界意识，尊重客户数据主权，不通过技术手段非法获取客户数据，不进行数据商业化，并对外开放华为在大数据、人工智能领域的能力，帮助客户处理数据，让数据”慧”说话。
这是华为云构建生态的思维模式，在今年5月举办的华为云北京城市峰会上，华为云宣布将通过”四个主动”（主动开放、主动让利、主动统筹资源、主动开展人才培养）和”三个协同”（战略协同、资源协同、能力协同），构建面向未来的智能生态，打造客户、伙伴与华为共赢的命运共同体。
郑叶来在接受采访时指出，生态建设的本质有两个关键点：一个是经济问题，当提供的解决方案具有极致性价比时，自然会吸引客户；另一个是价值分配问题，需要从一开始就明确自己的业务范围和边界，商业设计必须是利他的。
是的，经济问题和价值分配问题看似简单，却是能否成功构建生态的关键。华为云正是深刻理解了这一点，才实现了生态系统的繁荣。数据显示，2019年上半年华为云生态业务发展迅猛，全国华为云合作伙伴数量超过5000家，同比增长超过40%，这正是生态繁荣的有力证明。
云服务市场的竞争既是技术的较量，更是生态的比拼，华为云的逆袭正是基于这一理念。
坚持正确方向
华为云，从最初的”其他”服务商到如今的全国第四名，这仅仅是开始。据了解，华为云内部的目标远不止于此，而是有着更宏伟的愿景。
郑叶来在接受采访时表示，现在自己根本不关注具体排名数字，因为华为云正走在正确的道路上。”华为云今年要超越谁谁谁，都不是我的目标，我的目标就是让客户选择我们，选择一个值得信赖的合作伙伴。”
从表面上看，华为云的成功，源于其强大的技术实力，因为它集合了华为最顶尖的核心技术和经验积累，从芯片到数据中心、从硬件到软件、从IT基础设施到云服务、从边缘计算到云计算，华为云堪称最强的数字化转型”底座”。
这没有错，按照郑叶来的观点，”短板理论”适用于云服务商，云服务商最重要的工作是弥补短板。如果你销售硬件，只需提供最好的产品即可；但云服务不同，是对外提供整体服务能力，所以你的短板不能太明显，否则会限制你的最终竞争力。
然而，纵观华为云的发展历程乃至华为的崛起，却不仅仅是因为技术，实际上还有华为的企业文化和商业哲学，其中非常重要的一条是：以客户为中心。不关注短期数字，不盯着竞争对手，而是聚焦客户需求和痛点，这才是华为云逆袭的真正秘诀。
记得在今年初采访郑叶来时，他曾说过，”在云服务上，华为是越做越得心应手，而互联网云厂商将是越做越吃力，做云服务就看谁能坚持到最后。” 为什么会这样？郑叶来解释道，因为互联网云厂商过去太容易了，没有经历过真正的考验。华为以前太难了，现在反而越做越开心，因为做to B业务，是真正以客户为中心，只要专注将客户服务好，业务增长是自然而然的结果。
云服务市场的竞争，华为云的突围靠的是以客户为中心，未来谁能最终胜出，比的也是这一点。
华为开发者大会2020（Cloud）将于2020年2月11日-12日在深圳举行，这是华为面向ICT（信息与通信）领域全球开发者的年度顶级旗舰活动。大会旨在搭建一个全球性的交流和实践平台，开放华为30年积累的ICT技术和能力，以”鲲鹏+昇腾”硬核双引擎，为开发者提供澎湃动力，改变世界，变不可能为可能。 本次大会设有两场主题演讲、数十个Codelab、上百场技术论坛、三万平米展区、热门开源项目、创新大赛、初创公司与投资者对接会、黑客松、音乐节等活动，面向企业开发者、初创公司、学生等群体提供个性化内容体验。我们期待与你在一起，梦飞扬！