总包与分包的界面划分问题是最容易出现问题的环节。为了有效避免不必要的争端和签证，合同界面的总分包产品性能参数必须书写得非常细致和严谨。这样可以节省参与人员的时间，并提高工程管理的效率。
分包与分包之间的衔接和划分也是容易出现问题的环节。由于施工现场涉及多家分包单位，因此必须格外注意这一环节的协调与沟通。
再来说说第三个环节，那就是各个专业分包的关键技术节点和关键工期节点。在实际施工中，很多分包施工人员想必都遇到过类似的状况：材料供应延迟、图纸无法及时到手，但一旦材料或图纸到来，却又要求在极短时间内完成大量工作。这种经历对施工员们来说可谓印象深刻。特别是在面临紧急项目时，比如那个用了七天七夜、168小时建成的建筑面积为2.5万平方米、拥有1000张床位的小汤山非典定点医院项目，关键技术节点和关键工期节点的交底工作更是需要格外细致和准确。
第四个环节则是实施后，分包商为总包提供的进项的相关事宜。包括税额、税率、开票时间以及送达地点等都需要事先进行交底确认。关于违约和赔偿责任如何确定等事宜也需要在事前进行明确。
所有交底纪要都应写成书面形式并由总包和分包双方签字盖章。交底纪要一旦经总包分包双方签字确认，即成为原分包合同的一部分，与原分包合同具有同等的法律效力。