6月20日夜晚，备受瞩目的第23届中国大学生篮球联赛（CUBA）全国总决赛在苏州湾体育中心盛大举行。经过激烈角逐，清华大学凭借93比75的最终比分力克老对手北京大学，成功捍卫了卫冕冠军的荣誉。
尤其引人注目的是，本届总决赛标志着CUBA首次走出校园的围墙，进驻社会化的专业体育场馆。而现场门票全部售罄的盛况，则清晰地表明，这一原本局限于校园的篮球赛事，其影响力已远远超出了象牙塔的范畴。
焕新升级的CUBA
据21世纪经济报道记者观察，今年全程参与了多场CUBA赛事的报道工作，最直观的感受是CUBA的赛事氛围正呈现出蓬勃向上的发展态势。这种变化体现在多个维度：一方面，比赛的观赏性持续提升，精彩绝伦的逆转、惊心动魄的绝杀以及决定胜负的加时赛屡见不鲜；另一方面，赛场周围的球迷热情空前高涨，不仅主场球迷的助威声震耳欲聋，令人惊喜的是，即便是在客场，也总能看到远道而来的客场球迷。例如在北大主场迎战中国矿业大学的比赛中，来自矿大的70余名球迷专程到场，他们的热情呐喊为客队注入了强大的精神动力。
记者深入了解后发现，这些客场球迷群体大多来自当地高校的校友会组织，他们通过校友网络获取比赛信息，自发组织前往观赛助威。
事实上，CUBA近年来发生的所有积极变化，都离不开阿里体育的深度参与和战略引领。
自2018年正式获得CUBA的独家运营权以来，阿里体育便对该赛事进行了系统性的革新，包括优化竞赛规则体系、全面推行主客场制，并在赛事运营、传播推广等方面大力引入数字化技术。这些创新举措不仅提升了赛事品质，也进一步加速了CUBA的现代化进程。
以本赛季为例，阿里体育创新性地在支付宝平台构建了”CUBA我的主场”线上球迷社区，通过整合门票销售、赛事竞猜、互动投票、积分任务等多种互动玩法，打造沉浸式观赛体验。自去年11月新赛季揭幕战上线至今，该小程序的用户规模已突破220万大关。
然而，也有行业观察人士指出，由于CUBA本质上是一项校园体育赛事，参赛球员的首要身份仍是学生，这在一定程度上限制了商业化运作的空间。尽管阿里体育近年来持续向CUBA投入大量资源，但从商业回报角度来看，目前仍处于投入期尚未实现盈利。
尽管如此，运营CUBA只是阿里体育多元化业务布局中的一环。2015年，阿里体育正式成立时便确立了”用数字经济赋能体育产业”的核心理念。经过六年的发展，虽然业务结构有所调整，但这一战略方向始终如一。
今年5月，阿里体育完成了高层管理团队的调整，原首席运营官穆旸正式接替范驰，出任第四任CEO。
6月20日下午，在CUBA总决赛正式开始前，阿里体育召开了年度合作伙伴峰会，新任CEO穆旸以领导者的身份，向外界系统阐述了公司未来的发展规划。
阿里体育的战略选择
穆旸坦言，虽然加入体育产业已满26个月，但相对于整个行业而言，阿里体育作为6岁的企业，仍需保持谦逊学习的态度。”过去六年，我们一直在主动褪去’阿里’品牌的光环，因为我们发现，在体育产业领域，没有哪个企业会因为带有’阿里’二字就能获得天然的竞争优势”，他这样说道。
基于这一认知，穆旸强调，阿里体育未来的发展将更加注重稳健经营。自成立之初，公司就明确将”全民健身上游”作为核心发展方向，这一战略定位在未来将得到持续强化。
在具体业务策略上，穆旸提出了清晰的”三做”、”三不做”和”三拒绝”原则。
首先，阿里体育将重点发展全民健身场馆的数字化经营管理。穆旸在活动现场首次公开了公司的战略定位——致力于成为具有数字化运营能力的中国头部场馆运营商。2020年7月，阿里体育旗下智慧场馆品牌”橙狮悦动”首个落地杭州丁兰文体中心。此次作为CUBA总决赛主赛场的苏州湾体育中心，也是”橙狮悦动”在江苏省建设的首个大型智慧体育场馆。
穆旸透露，到今年年底，阿里体育计划在全国范围内运营20个智慧体育场馆。他同时表示，公司的场馆运营将提供包括数字化解决方案、商户资源矩阵、经营管理理念等在内的全方位服务。他认为，过去那种大而全的运营模式终将被市场淘汰，取而代之的是更加精细化、专业化的连锁经营模式。
其次，阿里体育将着力培育群众参与型赛事IP，并推动其数字化转型。除了CUBA，阿里体育还独家运营了杭州马拉松等知名赛事。
穆旸表示，公司将联合行业头部合作伙伴共同打造赛事IP，并实现从赛事运营向用户运营的战略转型，最终实现对IP价值的深度挖掘。他明确指出，阿里体育不会成为单纯的赛事运营公司，对于合作伙伴的赛事IP，将以合作赋能为主，绝不谋求控制权。
最后，阿里体育将推动日常健身行为的数字化进程。据悉，公司联合阿里达摩院研发的人体动作识别AI技术，已成功应用于旗下体育服务App”乐动力”。
穆旸认为，借助AI技术能够有效促进全民健身事业发展。通过”乐动力”App，用户可以随时随地跟随专业教练进行锻炼，AI系统会通过人体骨骼点识别技术精准评估动作标准度，并实现自动计数功能。
目前，”乐动力”的AI运动功能已支持仰卧起坐、深蹲、开合跳、俯卧撑、平板支撑等多种健身动作的智能识别。此外，用户还可以通过运动后生成的视频回放功能，进行姿势纠正和效果评估。
在”三不做”方面，穆旸明确表示阿里体育将不涉及体育版权交易、不承接大型赛事营销业务、不开展专项体育技能培训；在”三杜绝”方面，坚决杜绝签订战略协议却无实质性项目落地、杜绝打一枪换一个地方的短期行为、杜绝只做表面功夫而不参与实际运营的情况。
这一系列战略承诺，实际上是为合作伙伴和政府机构提供的重要信心保障。在体育产业生态中，阿里体育将坚持有所为有所不为的原则，核心业务将围绕数字化场馆、数字化赛事以及数字化体育服务三大板块展开，其他领域则通过开放合作模式与合作伙伴共同发展。
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