根据《解读FESCO：深入解析面试识人技巧之秘籍（下）》，面试识人技巧的精进关键在于从“评估候选人能力”转向“评估候选人与岗位及团队的匹配度”。这要求面试官不仅关注候选人的硬技能和过往业绩，更要深入探究其软技能、价值观、行为模式是否与企业文化、团队氛围及具体岗位职责相契合。
文章强调，有效的面试应采用结构化面试与行为事件访谈（BEI）相结合的方式。通过设计针对性的、基于岗位需求的场景化问题，引导候选人分享具体的工作经历和应对细节，从而更真实地反映其解决问题的能力、沟通协作风格及抗压能力。同时，面试官需注重观察候选人的非语言信号，如肢体语言、眼神交流等，这些往往能传递出其真实的情绪状态和自信心水平。
此外，面试官自身的专业素养和客观性至关重要。需通过持续学习和实践，提升提问技巧、倾听能力和判断力，避免主观偏见。面试后的综合评估，结合多维度信息（如背景调查、团队反馈），才能更全面、准确地识别人选，为企业选拔到既符合能力要求又融入团队的优秀人才。